生產計劃與物料控制培訓

福利福利!預定《生產計劃與物料控制培訓》定制企業培訓方案，請私聊《生產計劃與物料控制培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.ftyjxsb.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《生產計劃與物料控制培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程提綱

一. 現代制造業之怪現狀

1.2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之驕子”長虹的“拐點”

3.新形勢下制造業困惑分析

4.分組討論：新的競爭優勢點

二. 制造業生產計劃系統

1.計劃的層次和指標體系

2.制定生產計劃的策略和步驟

3.三種生產模式生產計劃介紹

4.備貨型產品年度生產計劃的制定

5.案例分析：延遲制造的應用

三. 主生產計劃的制定與計算

1.主生產計劃的作用和編制

2.主生產計劃的術語和基本流程

3.主生產計劃的時間基準、基本思路

4.主生產計劃的全重排和凈改變

5.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算

四. 生產計劃控制管理

1.生產控制的作用、基本內容和程序

2.討論：幾種不同的生產控制方式選擇

3.生產進度預計分析

4.生產均衡性控制

5.生產配套性分析

6.引申：使用“漏斗”模型進行生產控制

五. 最優生產技術

1.最優生產技術的目標管理

2.瓶頸資源與非瓶頸資源的甄別

3.最優生產技術的九大原則

4.實施最優生產技術的要求和條件

5.最優生產技術的計劃和控制

6.引申：最優生產技術的應用舉例

六. 物料清單和物料需求計劃

1.物料清單的用處和術語

2.物料清單需求的計算

3.物料清單的使用和流程控制

4.物料需求計劃的術語

5.分組討論：某公司物料需求計劃模型

七. 制造企業物料控制

1.物料控制概念及其重要性

2.物料分類管理之ABC 法

3.物料分類管理之CVA法

4.物料分類管理之配套法

5.制造業物料管理的目標

6.討論：為什么要保持物料？需要保持多少物料？

八. 物料庫存控制模型

1.物料庫存控制問題探析

2.物料需求診斷

3.物料庫存控制系統分析

4.單周期庫存基本模型

5.多周期庫存基本模型

6.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析

九.PMC實戰及案例分享

1.PMC人員的兩項基本技能

2.PMC的組織結構和物料管理范圍

3.物料計劃和零庫存管理

4.物料管理的五大死穴

5.案例：生產物料損耗的控制

6.物料計劃的跟進與管理

7.物料短缺的原因分析及預防

十.課程總結與現場答疑