勝在高效團隊執行力

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課 程 大 綱
第一篇：認識篇——執行力本質及問題癥結
第一講：執行力精準釋義
← 團隊執行力的本質
← 執行力問題的癥結在哪里
← 企業發展需要什么樣的意識基礎
1. 日本的保險意識；
2. 中國的“主人翁”意識；
3. *的危機意識
← 認清執行力的主體
← 戰略與執行
← 實戰案例：三星的快速崛起

第二篇：心態篇——高效執行力的前提
第一講：領導人與員工心態培養
← 從現場看自身執行力
← 執行型領導人七件事
← 員工職業心態培養
← 情緒管理
← 實戰案例：三洋公司“家訓”

第三篇：文化篇——共同的執行力文化
第一講：創造強大的執行力文化
← 執行力不強的八個原因分析
← 決策與執行力
← 實戰案例 1:GE 強大的執行力
← 實戰案例 2:華為文化
第二講：鍛造執行力文化，植入“高效執行”基因
1.競爭意識；
2.速度致勝；
3.注重溝通；
4.關注細節；
5.責任感；
6.堅持；
7.團隊精神
實戰案例：德隆公司崩盤

第四篇：制度篇——執行力形成與保障
第一講：團隊執行力鍛造
← 如何檢查下級的執行力
← 鍛造團隊成員執行力體系的轱轆模型
← 團隊成員活動過程管理
1. 團隊成員的關鍵活動；
2. 結果導向的過程管理
團隊成員行為校正
1. 制度上的績效考核體系；
2. 員工的有效激勵
實戰案例：小天鵝的起死回生
第二講：執行力保障體系鍛造
執行力的基礎——三大流程
1. 戰略流程；
2. 運營流程；
3. 人員流程。
← 活力的源泉——企業機制
← 執行力的規范——執行力管理體系
1. 職責清晰；
2. 科學的工作程序；
3. 制度合理有效
← 執行力的創新——以人為本
← 實戰案例：1.*西南航空
← 實戰案例：2.海爾的市場鏈