贏在狼文化三部曲

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課 程 大 綱
上篇 締造狼性團隊 激發成功潛能
第一模塊 目光如炬 洞悉狼性團隊的共性
← 狼性團隊共性解秘
← 優秀頭狼的特質
優秀頭狼來自不懈奮斗優秀頭狼打造優秀狼群優秀頭狼擁有遠大理想優秀頭狼具備
良好品德優秀頭狼敢于直面失敗
← 優秀群狼的特質
咬定青山不放松目標清晰有方向目標排序要合理承擔責任助成功
← 狼在群體中生存
拒絕內斗
拒絕獨行
勇于分享
換位思考
第二模塊 苦練內功 做好狼性團隊的訓練
← 成長從教育開始，成功自智慧而來
← 成長在實踐中磨練，能力在訓練中提升
← 有規矩才有方圓，紀律鑄就戰斗力
← 有團隊才有個人，有合作才有共贏
第三模塊 狼性文化 團隊粘合的凝聚力
← 為共同目標奮斗
清晰明確的奮斗目標
團隊為目標努力奮斗
← 融入并服從群狼
群狼既是“執行者”，又是“參政者”群狼服從的不是頭狼，而是狼群本身從員工到總
裁，都必須服從公司命令服
來自對集體的珍惜、熱愛、責任
← 養成負責任的習慣
每個人承擔自己的責任承擔責任既是任務，也是榮譽
負責任是一種生活態度不要讓別人為你承擔責任
少一些抱怨，少一些牢騷，少一些理由
多一份認真，多一份責任，多一分主動
← 使命產生內驅力
與團隊同呼吸共命運個人是團隊的代表
主動承擔，拒絕等待
← 良好心態催化成功
知己知彼，百戰不殆不斷學習，進無止境嚴格要求，提升標準全力以赴，精益求精
總結過去，面向未來
← 拒絕單打獨斗，避免個人英雄
孤木不成林，英雄難自支融入他人，共建團隊金無足赤，人無完人鼓舞團隊，共同
發展萬眾一心，人人盡力相互尊重，平等待人良性溝通，和諧相處專業分工，團隊
協同

中篇 實行狼性管理 助力企業成功
第一模塊 生存至上 在發展目標中求生存
← 目標管理：像狼一樣盯住獵物1、找到共同的目標
用共同的目標引領人
用共同的目標指導人
用共同的目標凝聚人
2、制定可行的目標
可行是衡量目標的準則
付出是實現目標的路徑
不懈是追求目標的保障
3、 目標是活力的源泉
堅定的目標激發強大的動力
遠大的目標挑戰未來的潛力
4、 分解是實現目標的手段
企業目標分解為個人目標
個人目標匯聚成企業目標
← 戰略管理：像狼一樣抉擇未來1、 找準定位
自身能力
市場走向
項目前景
利潤回報
政策因素
失敗后果
2、 適時調整
環境變化
企業資源
3、 優化策略
揚長避短
優勢互補
4、 合作共贏
競爭不等于敵人
團結才有未來
領導首先要“領”
第二模塊 統一協調 打造紀律嚴明的組織
← 制度管理：制度關乎狼群的命運1、 制度的必要性：沒有規矩，不成方圓
2、 制度的權威性：令行禁止，人人平等
3、 制度的科學性：因時制宜，因事制宜
4、 制度的有效性：執行到位，獎懲得當
5、 制度的穩定性：言出法隨，蕭規曹隨
← 組織管理：打造有生命力的狼群1、 健全的管理體系：各司其職，規范運行
2、 高效的決策體系：考慮周全，迅速決斷
3、 順暢的溝通體系：求同存異，團結協作
4、 有效的執行體系：目標步驟，清晰明了
5、 持續的學習體系：不斷進步，共謀發展
第三模塊 挖掘潛能 培養企業的狼性人才
← 人才管理：企業經營的源動力1、 人才的重要作用
2、 選擇適合的人才
3、 培養優秀的人才
4、 選用人才的機制
知人善任
科學配備
收放有度
培訓提升
實踐磨練
← 人本管理：企業經營的凝聚力
尊重個人價值
重視意見建議
關愛理解欣賞
← 激勵管理：企業經營的潛在力
團隊榮譽感
榜樣的力量
競爭的推動
工作的意義
第四模塊 發展根本 打造狼性企業的核心
← 創新管理：企業長盛不衰的根本
創新是一種戰略
創新是一種精神
創新是一種氛圍
← 文化管理：企業靈魂深處的 DNA
企業文化是共同的道德規范
企業文化決定戰略定位
企業文化決定經營方式
企業文化決定人才選擇
企業文化決定未來方向

下篇 打造狼性執行 獨占競爭鰲頭
第一模塊 直擊狼性 企業做大做強的秘密
← 狼群強大的秘密
協同作戰，群起進攻
明確職責，定位清晰
紀律嚴明，井然有序
精簡機構，提高效率
主動出擊，被動挨打
第二模塊 直面生存 打造狼性執行力
← 頭狼執行力——領導風范
價值決定方向
領導要有藝術
知人善任，人盡其才
以身作則，榜樣力量
← 母狼執行力——中層保障
理解高層，支持基層
團結力量，溝通橋梁
善于激勵，不斷提升
← 狼群執行力——基層落實
選好人，培養人
適合人，適合崗
第三模塊 打造狼隊 構建高素質執行團隊
← 狼性執行力
打造狼隊，壯大力量重組狼軍，走向輝煌控制狼軍，確保勝利
← 優秀頭狼執行綱領
以身作則
低調威嚴
強悍執行
果斷決策
← 執行之狼的特征
披荊斬棘不畏難，敢于挑戰搶先機狼逐獵物行千里，持之以恒得真經鍥而不舍不停
息，金石可鏤終擊穿
← 前事不忘，后事之師
走正確的路做正確的事
做能做的事
← 保持戰斗精神，做好戰斗準備
執行前的分解
執行的有效性
執行的行動力
執行的靈活性
執行不打折扣
第四模塊 執行體系 打造狼性執行力
← 明確任務才能有效執行
認同價值，意識先行改變信念，改變行動
← 以任務結果來衡量執行
評估是反饋的關鍵評估是改進的起點從結果分析過程反思、總結、提高解決問題，
傳遞經驗
← 以*服從來保障執行
競爭是為了獲勝效率是為了強大速度是搶占先機