生產計劃與物料控制培訓

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課程大綱

情景模擬：破冰活動

第一部分 生產計劃

一、生產計劃體系

1．計劃在工廠管理中的重要性

2．何為生產計劃

3．生產計劃的任務及作用

4．生產計劃的分類

5. 生產計劃的主要內容

6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）

二、產銷計劃的協調

1. 何為產銷計劃（S&P）

2．銷售與生產運作之間的流程

3．高效的產銷協調方式

4．定期產銷協調會議制度

5．日常產銷工作流程

6．擬訂有效的產銷計劃

實戰研討：生產計劃管理中常見的困惑及分析

三、生產計劃編制方法

1.生產計劃的編制原則

2.生產計劃的編制流程

3.調查研究收集資料

4.生產計劃標準

5．途程計劃的要點、內容及編制

6．負荷計劃的擬定及目的

7．負荷計劃的要點

8．負荷計劃編制的步聚

9．生產能力不足時的對策

四、主生產計劃(MPS)

1.MPS的架構

2..排程技巧

3.選擇合適的排程評估標準

4.主生產計劃的重排與修訂

實例演練:生產能力分析調整

五、訂貨生產型計劃

1．個別訂貨與計劃生產的比較

2．與生產計劃相關的要點

3.個別生產計劃程序

4.生產計劃內容及訂立依據

5.日程計劃

6.生產日程計劃架構

7.生產日程計劃體系

8.日程計劃擬定

9.日程計劃實施步驟

10.影響日程計劃的因素

六、計劃生產型計劃

1.生產計劃程序

2.生產計劃量的確定

3.月份生產計劃的擬定

4.日程計劃追求的目標

5.日程計劃擬定的考量點

6.日程計劃的類型

7.日程計劃的擬定要點

8.基準日程一日程計劃的標準

9.滾動生產計劃的制訂

角色扮演:計劃制定方法

七、生產計劃控制—柔性生產計劃及控制

1.準時化生產(JIT)實現 “三贏”

2.傳統推進式與準時化生產拉動式區別

3.準時化生產的獨特之處

4.準時化生產執行實施辦法

5.準時化生產解決訂單頻繁變更

6.柔性化與同步化與均衡化

7.作業標準化

8.進行快速換模

9.事前事中事后的控制

10.日進度控制要求

11.停產記錄和分析

12.完善生產調度制度

13.推行看板管理

14.多能工與多能操作

八、生產進度異常的分析及對策

1.生產進度異常的原因分析

2.生產進度異常的表現形式

3.處理生產進度異常的有效對策

4. 急單、插單的計劃與管理

實例演練: 處理生產進度異常的有效對策

九、交期延誤的原因分析及對策

1.交期延誤的改善原則

2.交期延誤的改善對策

3.交期作業及管制重點

4.生產績效評估、改進、提高

第二部分物料控制與精益供應鏈管理

十、精益供應鏈管理

1.精益供應鏈管理

2.精益供應鏈管理概述

3.精益供應鏈工作職能和職責

4.精益供應的流程與內容

5.好供應商具備六方面特質

6.供應商評估與選擇

7.供應商關系管理

8.供應商的評審與管理

1.采購價格管理十大原則

2.采購作業與物料跟催

外協計劃擬定及管理控制

十一、物料計劃

1.常備性物料需求計劃

2.專用性物料需求計劃

3.BOM表的分析與運用

十二、倉儲管理

1.倉庫管理實務

2.ABC在庫存管理上的應用

3.如何控制領料及超量用料 4

4. 庫存數量的合理設定

5.盤點的 7個關鍵步驟

6.生產管理系統中的MRP

7.實施MRP必須三要項

8.企業MRP的實施 與發展