企業管理體系建設系統方法

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課程大綱：
一、 企業管理體系建設概述
1、企業的有機構成
2、何為管理？
3、管理的本質
4、什么是企業管理體系？
5、企業管理體系建設的十大內容
6、思考題：為什么老板都喊累？
二、 戰略梳理與決策分類方法
1、何為企業戰略
2、戰略梳理方法
3、企業決策種類
4、決策分類原則
5、決策體系建設方法
6、決策工具表單
三、 流程管理與優化技術
1、區分流程與流程管理
2、企業管理流程四級分類
3、流程梳理方法
4、流程優化方法
5、流程優化步驟
6、流程管理原則
7、流程組織管理
8、流程優化計劃
四、 崗位工作標準界定方法
1、崗位設置原則
2、崗位與職責的關系
3、職責的界定方法
4、崗位工作標準的內容選擇
5、崗位工作標準參考格式
五、 績效考核創新方法
1、績效管理本質
2、績效管理體系
3、績效考核方法
4、績效管理制度
5、績效管理工具表格
六、 薪酬管理體系建設方法
1、薪酬是激勵機制的基石
2、薪酬的概念
3、同步增長原則
4、薪酬結構選擇原則
5、薪酬設計方法
七、 企業制度建設方法
1、什么是企業制度
2、企業制度的作用
3、規范制度的主要內容
4、不起作用的制度根源何在？
5、制度執行要訣
6、企業管理制度優化計劃
八、 企業文化建設方法
1、管理的主要工具
2、什么是企業文化
3、企業文化的管理作用
4、企業文化的建設方法
5、企業文化建設案例
九、 管理體系建設的路徑選擇
1、自主建設的選擇路徑
2、外聘專家的選擇方法
十、 現場答疑與課程總結
1、學員提問、講師答疑
2、指導學員擬訂本企業管理體系建設計劃
3、主辦方總結