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職場精英高效狀態保持力

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培訓大綱:
開場:
分組、學習小組建設、小組文化展示
培訓內容及規則簡介
互動環節:時間管理情境沙盤【職場達人】導入

第一節、讓實用的時間管理工具幫你緩解負面壓力
時間管理認知
三分鐘執行力測試
時間管理的前提
四代時間管理理論的要點
第一代時間管理理念及管理工具
案例:如果都即緊急又重要的,你會怎樣做?
第二代時間管理理念及策略
第三代時間管理管理的本質
案例:誰能裝下了更多的沙子
第四代時間管理的價值
案例:哪些制度你更認同?
實用時間管理工具
計時鐘管理法的原理和形式
如何應對計時鐘管理法執行中的干擾
隨堂練習:應對內、外部干擾的對應策略
計時鐘管理法的適用實踐

第二節、讓精力管理技能幫你擁有持續的能量源
精力管理的本質和內涵
精力充沛什么樣
工具:精力與情緒模型
精力構成四要素
精力的特質
工具:精力波動模型
精力管理四原則(張弛有度、主動控制)
壓力與恢復平衡原則
效能金字塔保持原則
系統性提升適原則
案例:鐘擺效應
承受不適原則
案例:成長與痛苦
減壓三法寶
呼吸減壓法
意念減壓法
伸展減壓法

第三節、管理生涯中期規劃與職場人的成功之道
職場人的*追求
以終為始法則
案例:天堂之路
生命的意義
案例:沙灘漁夫與積極心理學家–維克多·E·弗蘭克爾
成功的職業生涯什么樣
案例:現在發現你的優勢
如何在職場中擁有持續的幸福
幸福是什么
職場幸福的雙要素
職場中獲得幸福的能力
工具:幸福力模型
提升幸福力的五種策略
幸福力提升計劃練習與輔導
隨堂練習:【職場慢遞】

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