高效執行領導力培訓

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培訓大綱：
開場環節：
分組+學習小組建設+小組文化展示
*引導思考：領導階段性重要工作對中層管理者的意義
培訓內容及規則簡介

第一節、階段性重要工作的困局
中層干部的工作管理的類型
常規性工作
階段性工作
階段性重要工作
推動階段性重要工作的風險
不得不面試的現象
推動不力解析
推動不力的根因
項目管理思維
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的5大元素

第二節、階段性重要工作推動策略
重要工作推動4原則
聚焦重要目標
關注引領性指標
制定激勵性積分表
規律性問責機制
重要工作推動四要點
一個領導
團隊取向
有效溝通
積極主動
用項目管理看板推動目標實現
項目管理看板什么樣
為何用看板管理項目
繪制項目管理看板的步驟
管理看板的結構

第三節、項目管理看板的繪制要領
總目標標題的秘密
目標負責人策略
關聯說明矩陣的意義
階段目標的要點
任務清單的注意事項
讓任務和目標一致的方法
時間節點的把控
將任務與時間關聯
將任務分配給什么人
主觀任務如何呈現
看板中成本欄的填寫
看板的總體概述

第四節、重要工作推動實踐
項目啟動3準備
草案準備“擬、溝、甄”
方案準備“匯、聯、商”
儀式準備–啟動會
推動會議4堅持
堅持按時召開
堅持會議主題
堅持會議紀律
堅持會議議程
案例：企業搬遷動員會
激勵策略看板化
內驅動策略
外驅動策略
激勵原則
案例：激勵措施看板化
培訓總結：
知識點回歸
能力提升行動計劃