五力打造中層管理精英

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培訓大綱：
開場環節：
卡片風暴：優秀的中層干部應該具備的能力有哪些？
中層干部勝任力模型
中層干部的作為、地位與格局
MTP實戰技能培訓的特點簡介：培訓大綱、培訓形式、培訓流程、培訓成果取得。

第一講：角色轉換力–怎樣從優秀員工、業務骨干成長為優秀管理干部
一、讓使命認知為管理工作指明航向
企業、員工、中層干部的使命與關系
確定目的、目標、任務，提升工作成果的價值
如何用動態的角色定位應對綜合管理問題
案例討論：“團結、緊張、嚴肅、活潑”的反思
二、讓格局為工作執行引領航線
用系統思考解除焦慮
引導思考：如果是你回怎樣
用全局意識為工作思路開拓空間
案例分享：局部與全局
用商業分析工具提升價值認知
案例討論：管理者如何解讀企業戰略
基于全局觀的崗位職責認知
引導討論：什么樣的員工價值高？
三、讓晉職生存力為職業發展保駕護航
晉職危機認知
新晉職位風險測評
晉職后容易觸發的“七顆地雷”
成功晉職三步曲
案例分享：成功入職

第二講：下屬領導力–如何讓你的下屬聽話、服管、積極主動、工作團隊高效能協作
一、如何管理你的下屬
怎樣管理不同特點的下屬
管理風格模型
給下屬下達任務指令的要點
案例討論：艦長的指令
訓導下屬
隨堂練習：建設性反饋
二、如何領導你的下屬
領導與管理的價值
影響下屬的行為策略
行為干預模型
領導下屬的四個抓手
案例討論：“事不過三”的反思
三、如何領導你的工作團隊
不同工作團隊的差異
團隊的創建與凝聚
團隊成長階梯模型
如何打造高效協作的工作團隊
案例分享：劃龍舟
高績效團隊模型
討論：除了你還有什么人可以讓團隊更出色？
團隊共建關系角色模型

第三講：工作管理力–中層干部如何推動協作性工作落地
一、協作性工作如何管理
管理游戲：【航空時代】
小組研討：為什么協作性工作推不動？
協作性工作推動四法則
協作性重要工作推動模型
推動法則的應用要訣
二、協作性工作管理工具
項目管理的基本概念與原理
項目管理看板什么樣–繪制項目管理看板的12個步驟
看板繪制練習：搬家計劃看板
項目看板管理功能擴展
三、綜合性問題的分析與解決
問題解決的層次與策略
問題解決四步驟
問題解決思路模型
群策群力會議引導話術
變革時代帶給中層管理者的新挑戰
變革型問題解決模型

第四講：自我管理力–如何讓繁忙的工作井井有條、讓自己保持精力充沛？
一、讓實用的時間管理工具幫你緩解負面壓力
時間管理認知測試
時間管理理論的進化
互動體驗：時間管理沙盤【職場達人】
四代時間管理理念內涵和差異
案例討論：如果都即緊急又重要的，你會怎樣做？
實用時間管理工具–計時鐘工作法
隨堂練習：周工作日程表繪制
二、讓精力管理技能幫你擁有持續的能量源
精力管理的本質和內涵
引導思考：精力充沛的狀態什么樣？
精力與情緒模型
精力構成四要素
精力管理四原則
案例分享：鐘擺效應
減壓三法寶
三、管理生涯中期規劃與職場人的成功之道
隨堂討論：職場人的*追求是什么
以終為始法則與職業規劃
案例故事：天堂之路
尋找生命的意義
討論：什么是幸福
幸福力模型
隨堂練習：【寫給一年后自己的一封信】

第五講：協同增效力–中層干部如何更好的完成跨部門協作
一、順利得到同事配合
有效合作的五大障礙
獲得更多配合的階梯
案例故事：戰友
得到全力配合的基石
二、組織有效的協調會議
中層干部召開會議的意義
高效會議三要素
會前準備五步驟
案例分享：疑難問題的隱形準備
會中管控七明確
三、從容面對沖突的職業操守
引導討論：沖突給我們的工作帶來了什么
組織績效與沖突模型
互動體驗：沖突管理沙盤【國家利益】
沖突焦點模型
沖突焦點與歸因陷阱
沖突管理策略模型
沖突策略的優劣對比和試用情境
沖突談判技巧
培訓總結：
知識點回顧
能力提升行動計劃：隨堂練習與輔導
現場答疑