高效能管理者協作執行領導力

高效能管理者協作執行領導力課程/講師盡在高效能管理者協作執行領導力專題,高效能管理者協作執行領導力公開課北上廣深等地每月開課！高效能管理者協作執行領導力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

培訓大綱：
開場環節：
分組+學習小組建設+小組文化展示
跨部門協作情境游戲：【共建彩虹橋】
培訓內容及規則簡介

第一講：為什么跨部門協作的工作推動總是那么難
跨部門工作推動的障礙在哪里
協作前的巨人協作中的矮子
阻礙工作推動雙因素
工具：協作工作推動雙因素模型
重要工作推動不力問題解析
讓相關負責人同心的三步驟
案例：把大象裝進冰箱的秘密
理清你負責推動工作的重要性
向相關負責人說明這項工作重要
案例：拉上級領導助陣+*共識會議
讓相關負責人聚焦你負責的工作
案例：群策群力共同制定行動計劃及激勵機制
如何制定協作執行的指標
制定指標對管理的意義
案例：企業管理三階段
重要工作執行杠桿
引領性指標確認原則
推進執行的激勵策略
激勵執行技巧創新
積分表技巧與應用
激勵士氣的有效因素分析
保障實施的問責機制
協同執行的責任理論
重要工作執行會議原則和內容
系統思考力與戰略執行

第二講：獲得跨部門支持的實用工具
用項目管理思維推動跨部門協作
什么是項目
項目管理五要素
項目的類型與差異
推動前的準備
項目團隊創建
項目團隊的領導策略
項目協調機制
如何看板繪制
看板什么樣
繪制看板的12個步驟
繪制步驟要領
協作管理看板的應用要點
監督機制的形式
執行流程變化的對策
人員變化的對策
培訓總結：
知識點回歸
能力提升行動計劃