目標管理與計劃執行

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課程大綱
第一單元：目標設定與分解
一、什么是目標管理
1. 認知目標與目標管理
2. 目標管理的5大要素
3. 目標管理全流程模型
管理工具：4核對清單表
二、目標設定
1. 目標制定5個原則
2. 目標設定2種方法
3. 設定目標7個步驟
應用工具：SMART原則
三、目標的分解
1. 目標分解的步驟
1）建立目標愿景
2）進行資源分析
3）當眾承諾目標
4）尋找達成方法
5）制定完整計劃
6）眾人方案設問
2. 目標分解的方式
1）指令式分解
2）協商式分解
3. 目標分解的工具
1）SWOT戰略分析
2）WBS平衡計分卡
3）GE的群策群力
課堂練習：分解目標的現場演練

第二單元：計劃制定與控制
一、計劃制定要素
1. 3種級別目標計劃
2. 制定計劃的七要素
3. 制定計劃6個誤區
計劃工具：制定計劃6W2H
計劃工具：周工作計劃表
二、計劃策劃改進
1. 計劃風險評估
2. 計劃調整控制
3. 計劃建設改進
應用工具：計劃風險評估表
三、計劃的變化修正
1. 外界環境變化
2. 突發事件影響
3. 企業內部變化
4. 有更好的想法
應用工具：計劃修正表

第三單元：計劃執行與控制
一、計劃執行的原則
1. 聚焦最重要目標
2. 關注引領性指標
3. 建立激勵記分表
4. 堅持規律問責制
工具演練：找尋工作方法的《團隊共創》
二、計劃執行流程
1. 定義目標結果
2. 鎖定*責任人
3. 過程監督檢查
4. 即時兌現獎懲
課堂演練：工作結果承諾
三、目標控制工具
1. 承若
2. 檢查
3. 匯報
4. 獎懲
管理工具：工作復盤