高層領導力修煉

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課程大綱：
第一講：領導力的概念和本課程的培訓方法
領導是什么
本課程的4個方面
本課程的提問：自省之問和自勝之問

第二講：影響力
為什么老板的支持、公司的支持總是不夠強大？
歸零現象的根源
困難的邊界
愿景的二個作用
愿景與誠實之間的關系
6. 自勝之問：一起做事情的時候，我在哪里？大家可以共有的未來是什么？
活動：討論華為的冬天和滴滴的星辰大海

第三講：凝聚力
自省之問：為什么團隊不夠同心協力？
對與錯的標準
價值觀的建立
堅持是塑造團隊價值觀念的關鍵
自勝問題：什么是正確的事？
活動：討論喬布斯的團隊和斯隆的團隊

第四講：決斷力
1. 自省之問：為什么會議總是拖沓，并且效果執行不好？還有什么不清楚？
2. 信息傳遞的效率遞減
3. 決斷的動力來源
4. 現場主義
5. 自勝之問：事實是什么？正在發生什么事情？
活動：悟空單車的問題

第五講：行動力
1. 如何突破看不見的阻礙而達到目標？
2. 依賴和互賴的不同
3. 實實在在的利他行為
4. 同一性：行動力的根源
5. 自省問題：我的角色是什么？假如資源和精力都不成問題的話，我該做什么？
行動力：九宮格標簽

第六節：課程收尾
1. 課程復盤
2. 答疑解惑