區域網點開發與經營

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課程大綱：
一、 自身修煉：做最好的自己
1、心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
5、案例分析：優秀網點經理的成長之路

二、 自我認知：網點經理的工作職能？
1、重視貢獻：我能貢獻什么？
2、注重執行：用結果說話；
3、現地現物：有問題現場解決；
4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5、用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
6、案例分析：順豐速遞的目標管理
7、優秀網點經理工作職能

三、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？
2、認清問題：時間對網點經理的壓力；
3、管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4、效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5、案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
6、優秀物流經理的一天

四、 如何做好區域網點開發：要找最量*的還是最有潛力的網點？
1、如何找到區域內的優質網點；
2、優質網點的五大標準；
3、吸引網點的三大法寶；
4、溝通策略：有效溝通的5個策略；
5、案例分享：快運大師如何搞起全際通
6、案例分析：網絡物流飽和時代的網點開發

五、 善于激勵別人：如何讓網點充滿干勁與激情？
1、基本原理：馬斯諾需求層次理論；
2、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3、2大關鍵：即時性與創意性；
4、實戰演練：網點老板需要夢想
5、頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

六、 做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1、理解教練：教練是什么？
2、注意事項：如何當好教練？輔導和幫助站點老板成長
3、日常教導：網絡管理的“三忌”與“三問”；
4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5、案例分析：順豐是怎么幫助站點經理的

七、 創造真正的執行： 4R績效管理流程？
1、真正執行：如何打造團隊執行力？
2、結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
3、鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5、關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？
6、案例分析：從績效角度解讀為什么順豐速遞成為行業第一？