軟考中高級經理管理培訓

軟考中高級經理管理培訓課程/講師盡在軟考中高級經理管理培訓專題,軟考中高級經理管理培訓公開課北上廣深等地每月開課！軟考中高級經理管理培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一天軟件考歷年的重難點及常見計算題
一、軟考證書及知識簡介
1.1軟考考試內容包括那些？
1.2建議的備考方式
二、歷年主要考試內容重點歸納
2.1、項目管理知識重點歸納
2.2、信息技術知識重點歸納
3、法律法規知識重點歸納
4、其他知識重點歸納
三、九大知識域常考的計算題
3.1、進度計算題（如期望工期、項目工期、關鍵路徑、總時差、自由時差、方差和標準差的概率等如何求解）
3.2、成本計算題（如投資回收期、BAC、ETC、EAC、PV、EV、AC、*、*）
3.3、風險類計算題（如期望貨幣價值）
3.4、其他類的計算題（如人力資源如何平衡、溝通渠道數）
3.5、高項中投資組合類計算題
四、信息技術中必考的計算題
4.1、網絡技術中的計算題
4.2、軟件開發技術中的計算機題
4.3、機房建設方面的計算機題
五、涉及運籌、統計知識的計算題（最優、最少、最多等最值類題型求解）

第二天項目管理九大知識域-上
一、一般項目管理知識點
1.1什么是項目及其特征
1.2優秀項目經理必備條件
1.3項目組織機構的類型
1.4項目生命周期
1.5項目過程組
1.6什么是干系人
二、整體管理重點
2.1相關定義
2.2相關子過程中需要理解并記住的工具與技術
2.3主要的輸入與輸出
三、時間管理重點
3.1相關定義
3.2需要理解并記住的工具與技術
3.3主要的輸入與輸出
四、成本管理重點
4.1相關定義
4.2需要理解并記住的工具與技術
4.3主要的輸入與輸出

第三天項目管理九大知識域-中
五、范圍管理重點
5.1相關定義
5.2需要理解并記住的工具與技術
5.3主要的輸入與輸出
六、變更管理重點
6.1相關定義
6.2需要理解并記住的工具與技術
6.3主要的輸入與輸出
七、質量管理重點
7.1相關定義
7.2需要理解并記住的工具與技術
7.3主要的輸入與輸出

第三天項目管理九大知識域-下
八、人力資源管理重點
8.1相關定義
8.2需要理解并記住的工具與技術
8.3主要的輸入與輸出
九、風險管理重點
9.1、相關定義
9.2、需要理解并記住的工具與技術
9.3、主要的輸入與輸出
十、采購管理重點
10.1、相關定義
10.2、需要理解并記住的工具與技術
10.3、主要的輸入與輸出

第四天法律法規及信息技術（上）
一、法律法規、規范標準
1.1、軟件開發類
1.2、系統集成類
1.3、招投標類
二、集成單位資質要求
2.1、人數要求
2.2、資質要求
2.3、其他要求
三、信息技術知識歸納
1.1、基礎信息技術
1.2、數據庫技術、開發方面、開發工具等知識
1.3、需求管理
1.4信息技術及其他

第五天信息技術（下）
四、軟件開發技術
4.1、網絡技術
4.2、路由、交換、網絡、設備集成知識
4.3、常用DOS、路由命令
4.4、機房建設相關知識
4.5其他IT技術及前沿信息技術
4.6監理知識
4.7監理資質、總監理工程師、監理文檔

第六天、案例分析和論文寫作技巧
一、案例分析
1.1、案例分析考試重點
1.2、案例分析答案技巧
1.3、案例分析萬斤油方法
二、論文寫作及題型解析
2.1、論文寫作重點
2.2、論文寫作技巧
2.3、論文模板提供
2.4、2014年下半年真題解析
2.5考試重難點串講
2.6教材內需要重點掌握的內容及重點概念；
三、考試重點、難點分析、答題技巧分析
3.1、歷年考試分數線及章節分布比例介紹
3.2、信息技術、法律法規、監理知識重點、難點、技巧歸納
3.3、高項需要寫的論文模板
3.4、中項和高項分別需要掌握的技術知識
3.5、中項、高項答案注意事項
3.6、建議的復習方式