項目管理與MS Project 實戰培訓

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課程大綱

第一章節項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用？
2、項目成敗的制約因素?
3、項目的過程及生命周期？
4、項目的組織類型？
5、怎么成為一個優秀的項目經理？
6、常用項目管理軟件介紹
討論：你認為那種組織對你最適合？

第二章節項目的啟動
2.1召開項目啟動會
2.1.1案例描述
2.1.2項目啟動前必備知識
2.1.3項目啟動實踐操作經驗
2.2創建項目文件
2.3設置項目基本信息
3、請在project2010中新建一個項目

第三章在project2010中進行項目進度計劃編制
3.1日歷設置
3.2任務分解（WBS）
3.3工期設定
3.4任務關聯性設定

第四章項目資源計劃編制
4.1資源的建立
4.2資源分配
4.3資源分配情況分析
4.4資源調配
4.5資源計劃的編制完成
4.6資源計劃的輸出

第五章在project2010中進行項目成本計劃編制
5.1Project2010中的成本分類
5.2成本類資源的使用方式
5.3任務成本的計算方法
5.4項目的預算
5.5成本計劃的輸出

第六章創建項目計劃階段報表
6.1篩選功能應用
6.1.1按照“里程碑”篩選
6.1.2按照“日期范圍”篩選
6.1.3按照資源篩選任務信息
6.2分組功能
6.3視圖應用
6.4報表功能應用
6.5可視報表應用

第七章多項目計劃編制
7.1項目合并
7.1.1案例描述
7.1.2合并項目
7.1.3項目間的關聯性設定
7.1.4合并項目后數據匯總
7.1.5主項目與子項目同步
7.2共享資源庫
7.3建立工作環境

第八章關鍵路徑分析
8.1關鍵路徑定義
8.2查看關鍵路徑
8.3關鍵路徑的變化
8.4壓縮工期方法
8.5關鍵路徑的條件
8.6多重關鍵路徑

第九章在project2010中進行項目執行記錄
9.1使用ProjectProfessiona2010執行前必備知識
9.2更新“完成百分比”
9.3更新“實際開始時間”與“實際完成時間”
9.4更新“實際工期”與“剩余工期”
9.5批量更新任務進度

第十章時間表管理
10.1時間表基本設置
10.2時間表用戶設置
10.3時間表管理者
10.4時間表管理者的權限
10.5時間表應用
10.6創建時間表
10.7管理時間請求
10.8加入任務行
10.9任務行時間表提交
10.10任務行時間表審批
10.11時間表統計

第十一章如何利用project2010進行項目監控與溝通
11.1對計劃的監控
11.1.1監控進度計劃
11.1.2監控成本計劃
11.1.4跟蹤甘特圖
11.1.5多比較基準圖
11.2對進度的監控
11.2.1項目向導監控進度
11.2.2進度線監控進度
討論：如保何利用project來求解掙值分析？

第十二章項目變更管理
12.1“項目版本”設置
12.1.1項目版本的基本概念
12.1.2項目版本的設置
12.2“項目版本”使用
12.2.1項目范圍變更
12.2.2進度計劃變更
12.2.3成本計劃變更
12.2.4資源計劃變更

第十三章團隊管理
13.1資源庫的建立
13.1.1建立組織結構
13.1.2建立資源技能結構
13.1.3建立資源庫
13.1.4維護資源庫
13.2項目團隊的組建
13.3項目團隊的協作

第十四章收尾管理
14.1文檔管理
14.1.1文檔分類方法
14.1.2建立文檔庫
14.1.3上傳文檔
14.1.4查找文檔
14.2項目計劃模板管理
14.2.1另存為“模板”

第十五章項目建議與活動
15.1項目建議管理
15.1.1建議的新建
15.1.2建議的執行
15.1.3建議的轉換
15.2活動管理