生產管理沙盤模擬訓練

生產管理沙盤模擬訓練課程/講師盡在生產管理沙盤模擬訓練專題,生產管理沙盤模擬訓練公開課北上廣深等地每月開課！生產管理沙盤模擬訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一：全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素
企業物流運做的規則
企業財務管理、資金流控制運作的規則
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
企業的組織結構和崗位職責等

二： 企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質—利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素—成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素—擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩—如何增加企業的利潤？

三：信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
市場戰略及定位與數字化技術
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析；產品盈虧平衡點預測
產能的計算與銷售的吻合
市場經濟下的管理流程
如何“以銷定產”；如何“以產訂購“；如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃；制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行有效的“現金流預測”；企業如何制定財務預算即現金流控制策略
理解：人的智力“對企業決策的局限

四： 數字化與生產管理與成本控制的關系
生產成本控制，費用效益分析
全成本核算思想，基于信息技術的精細化管理
采購定單的控制——以銷定產、以產訂購的管理思想
庫存控制—ROA與減少庫存的關系
JIT—準時生產的管理思想
產銷排程管理—根據銷售定單的生產計劃與采購計劃