人力資源平衡計分卡BSC沙盤模擬

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課程大綱

一、全面闡述一個制造型企業的概貌
1、企業經營所涉及的因素
2、企業物流運做的規則
3、企業財務管理、資金流控制運做的規則
4、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則
5、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
6、企業的組織結構和崗位職責等

二、企業經營的本質
1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
2、企業經營的本質—利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
3、影響企業利潤的因素—成本控制需要考慮的因素
4、影響企業利潤的因素—擴大銷售需要考慮的因素

三、平衡計分卡全貌
1、平衡計分卡的本質—–“化戰略為行動”
2、平衡計分卡的四個層面
3、平衡計分卡指卡的管理流程
4、跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式
5、基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系
6、平衡計分卡導向的戰略管理模式；戰略性績效考核的基本思想

四、平衡計分卡與市場客戶指標
1、產品需求的數量趨勢分析
2、產品銷售價位、銷售毛利分析
3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4、市場投入的效益分析
5、產品盈虧平衡點預測

五、平衡計分卡與內部業務流程指標
1、采購定單的控制—以銷定產、以產定購的管理思想
2、庫存控制—ROA與減少庫存的關系
3、JIT—準時生產的管理思想
4、生產成本控制—生產線改造和建設的意義
5、產銷排程管理—根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
6、腦力激蕩—如何合理的安排采購和生產？

六、平衡計分卡與財務指標
1、企業如何制定財務預算—現金流控制策略
2、如何制定銷售計劃和市場投入
3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4、如何進行高效益的融資管理
5、腦力激蕩—如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想