非財務人員財務管理沙盤模擬

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課程大綱

第一天
一、理解財務報表
資產負債表
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點，解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
損益表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成 ，練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
現金流量表
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理，以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識
二、管理數字背后的信息
從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
*分析
財務計分表

第二天
一、從整體上了解企業運作過程
周轉比率分析
毛利率
銷售回報率
資產周轉率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區分策略
價格取勝與服務取勝
二、找出經營活動中的重點有效執行公司戰略
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業績表現
創造模擬企業經營環境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；
將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙；
循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。