企業全面經營管理決策沙盤

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課程大綱
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 — 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 — 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 — 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 – 如何增加企業的利潤？
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;
采購定單的控制 — 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 — ROA 與減少庫存的關系;
JIT — 準時生產的管理思想;
產銷排程管理 — 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 — 如何合理的安排采購和生產？
企業如何制定財務預算 — 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
如何安排各個管理崗位的職能
如何對各個崗位進行業績衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩 — 如何更有效地監控各個崗位的績效
企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
科學決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業整體的管理信息化（ERP）建設