卓越團隊進化之旅

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【課程綱要】
第一部分：系統認知卓越團隊
一、系統視角解讀團隊發展生命周期
1、互動活動：沖浪模型站位
2、高效團隊與卓越團隊的差異
二、內外兼修構建卓越團隊
1、卓越團隊構建的5C模型-團隊管理的內核
(1) 委任-明確團隊交付的成果，清晰團隊宗旨、明確團隊職責。
(2) 明確-明確為了交付成果，團隊需要什么樣的使命目標戰略
(3) 共創-為了達成目標，團隊要有怎樣的文化和行事方式
(4) 聯結-鏈接內外利益相關者，構建更大的生態系統
(5) 核心學習-在整個過程中，團隊不斷集體學習反思進化
2、卓越團隊5力模型-團隊構建的要素
(1) 交付力（對外）-清晰利益相關者需求，做大做強發展組織
(2) 執行力（對內）-明確目標共識愿景，強化協作落地執行
(3) 凝聚力（對內）-激發團隊內在動能，推動內驅組織生長
(4) 影響力（對外）-資源盤點全面整合，系統運營促進發展
(5) 學習力（連接內外）-固化組織經驗，突破創新持續發展

第二部分：運用5C模型打造卓越團隊，促進能力提升
一、委任：清晰團隊與利益相關者之間關系和期待，提升交付能力
1、什么是利益相關者
2、團隊發展需要哪些利益相關者
3、利益相關者的需求分析評估
4、互動環節：進行自己團隊利益相關者分析，澄清利益相關者述求練習
5、互動研討：如何滿足利益相關者述求
二、明確：明確卓越團隊的目標愿景，強化團隊執行能力
1、基于企業戰略目標，深入探討卓越團隊的愿景畫面并形成共識
2、互動環節：實現愿景畫面的卓越團隊的成員構成
3、知識輸入：卓越團隊發展建設要點
(1) 團隊角色特性差異與組合
(2) 團隊角色齊全，綜合平衡
(3) 能夠容人短處，用人所長
(4) 尊重彼此差異，實現互補
4、互動環節：卓越團隊建設自我評估
5、三步搭建卓越團隊
(1) 找對人：五力引領，價值驅動，趣味吸引
－五力引領：五力模型引領團隊發展，清晰卓越團隊的標準
－價值驅動：聚焦團隊長遠發展，明確團隊價值準則和行動契約
－趣味吸引：賦予團隊工作的意義感和儀式感，工作游戲化，增加趣味性
(2) 再加工：有心有法、疏導轉化
－有心：準父母式管理
－有法：一次做好一件事
－疏導轉化：處理好期望值
(3) 塑能力：因人而異、因事不同
－因事不同：根據工作任務診斷員工發展的四個階段
－因人而異：根據不同階段員工的特點及需求匹配不同領導方式
－持續效能：四種不同階段員工的工作指導策略及賦能策略
三、共創：凝心聚力彼此協同，激發團隊內在動能，提升凝聚能力
1、關系處理-卓越團隊運作基礎
(1) 團隊常見的代際差異：70后-80后-90后
(2) 團隊融合-讓不同時代員工保持方向一致
(3) 團隊代際管理的一招三式：軟化沖突、淡化權威、強化邊界
2、克服障礙-卓越團隊搭建的關鍵
(1) 團隊協作的五大障礙
(2) 團隊協作自我診斷
(3) 克服團隊協作五大障礙
3、萃取能量-卓越團隊的文化重塑
(1) 高峰低谷萃取團隊正向能量
(2) 丹尼森文化模型工具講解
(3) 共識卓越團隊的價值文化
4、凝心聚力-卓越團隊的內在動力
(1) 團隊動力提升底層邏輯
(2) 團隊動力自我評估診斷
(3) 凝心聚力卓越團隊構成
－團隊目標凝聚人心：目標動力對話凝聚目標共識
－愿景使命激發能量：組織能力畫報激發內在能量
－團隊管理聚攏人心：五一團隊基礎管理聚攏人心
四、聯結：分析內外部環境，資源盤點全面整合，系統連接提升影響力
1、外部探測儀-行業深入探測、洞察趨勢
(1) 行業趨勢分析-案例講解
(2) 市場競爭分析-案例講解
(3) 互動環節：運用探測儀嘗試對自身行業進行探測
2、內部掃描儀-組織內部系統掃描，資源整合
(1) 聚焦利益相關者期待分析優勢差距
(2) 聚焦目標價值進行內外部資源盤點
(3) 聚焦成果進行梳理排序確定關鍵點
3、內外結合，系統連接構建卓越團隊影響力
(1) 團隊發展階段模型講解，確定發展階段目標重點
(2) 根據發展階段不同重點，匹配對應內外資源
(3) 互動環節：生成自己的卓越團隊影響力提升策略
五、學習力：固化組織經驗，敏捷迭代提升學習力
1、組織學習力提升的關鍵：系統復盤
2、理性復盤-亮點萃取
3、感性復盤-組織和個人心智模式對比
4、互動環節：運用系統復盤畫布進行團隊發展復盤

第三部分：課程復盤總結
1、課程知識復盤
2、變革哀悼向過去告別
3、KISS生成行動策略
1、一句話Cheek out
2、團隊勝利圈慶祝
3、離場調查+出門123行動