企業中高層戰略落地能力提升

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【課程綱要】
第一章 彼此連接
開場Cheek in
Yes and活動建立連接
沖浪模型站位體驗系統視角
反思總結，導入課程主題
活動
－Yesand
2、工具：
－變革沖浪模型
彼此連接，感知系統，營造學習場域

第二章 站得高 看清系統全貌
一、提高視野，看清系統
1、系統探測外部經營
(1) 企業發展生命周期認知
(2) 企業發展階段戰略競爭模型
(3) 系統探測企業發展階段面臨危機
2、全面掃描組織內部
(1) 站在組織內部所處發展階段自我掃描；
(2) 站在內外部客戶的視角進行全面掃描；
(3) 全面掃描企業組織內部系統面臨的危機
二、統一認知，厘清現狀，看清危機
1、缺乏系統全面，落地推動乏力-認知障礙
2、缺乏長遠共識，內部缺少動力-遠景障礙
3、缺乏核心聚焦，競爭欠缺實力-行動障礙
4、缺乏協同合作，執行實施不力-人員障礙
5、缺乏反思創新，敏捷應對無力-能力障礙
三、系統提升五力，加速戰略落地
1、站得高-看清系統全貌，樹立危機意識，激發影響力
2、看得遠-激發團隊動能，形成長遠共識，增強凝聚力
3、瞄得準-聚焦核心關鍵，構建競爭優勢，提高交付力
4、做得好-強化落地執行，注重協同共生，加強執行力
5、跑得快-固化組織經驗，敏捷應對變化，提升學習力
活動：
－雙線沖浪
－五力評估
工具：
－企業競爭模型
－組織五力模型
借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌，樹立危機意識，激發影響力

第三章 看得遠 激發團隊動能
一、共同的目標-形成長遠共識
1、目標的共同化
2、目標的共識：自上而下，自下而上
3、共識長遠發展，統一認知
二、貢獻的意愿-激發團隊動能
1、把人用好：知人性懂人心
2、把人留住：三種留人方式
3、探索個人組織使命價值
三、信息的溝通-營造共創氛圍
1、松土：創造一個好的環境敢講真話
2、洞察：構建團隊多維度的戰略思考
3、分享：團隊參與群體共創未來畫面
活動：
－辯論賽
－高峰低谷
－封面故事
工具：
－戰略共識檢測表
通過工具運用幫助管理者長遠思考，充分融合共識個人組織目標，激發團隊動能，增強凝聚力；

第四章 瞄得準 聚焦核心關鍵
一、盤點資源優勢
1、清晰機會競爭
2、明確成功阻礙
3、盤底資源優勢
二、澄清確保聚焦
1、再次明確目標，確認是否統一
2、清晰達成標準，確認是否理解
3、界定實施邊界，確認是否共識
三、鎖定核心重點
1、多元化的指標聚焦到核心指標
2、多元化的任務聚焦到核心任務
3、資源優勢與核心任務、戰略的一致
活動：
－案例分析
－資源盤點
工具：
－機會地圖
－優勢清單
通過互動實踐幫助管理者聚焦關鍵，提取優勢，瞄準機會，構建競爭優勢，提高交付力

第五章 做得好 強化落地執行
一、戰略執行中的誤區
(1) 戰略執行與戰略規劃
(2) 戰略執行與年終考核
(3) 戰略執行與中基層的任務
(4) 戰略執行與賽馬機制
二、強化實施執行的123
(1) 一個關鍵抓手：機制保障
(2) 二個跟進工具：管理日歷和儀表盤
(3) 三項核心關鍵：
－全力以赴，靈活調整
－高度重視，賦能參與
－持續堅持、復盤反思
三、相互協作促動執行
1、優化組織架構，促進協同
2、換位同理利益相關者需求
3、構建內外協同，合作共贏
活動：
－空椅子活動
－小組討論
－案例分析
工具：
－協作分析矩陣
通過活動實施幫助管理者強化行動，促進相互協作，營造落地氛圍，加強執行力

第六章 跑得快 敏捷應對變化
一、固化組織經驗-復盤反思，知識轉化
1、理性復盤-知識亮點回顧
2、感性復盤-心智模式翻轉
3、知識轉化-落地行動計劃
二、注重實踐運用-跟進追蹤，能力內化
1、課后作業實踐
2、階段輔導反饋
3、專項項目提升
三、敏捷應對變化-快速應對，迭代優化
站得高-提升交付力，看清系統全貌
看得遠-增強凝聚力，遠景激發動能
喵得準-促進影響力，聚焦核心關鍵
做得好 跑得快
工具：
－復盤畫布
－123出門條
活動：
－離場調查
通過工具運用幫助管理者敏捷迭代，快速應對變化，不斷創新變革，提升學習力；

第七章 結束
1、一句話Cheek out
2、勝利圈慶祝
勝利圈活動