戰略共識與目標轉化工作坊

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課程大綱

一、芝麻開門
1、入場調查-激發思考，快速切入工作坊主題
2、熱身賦能-相互連接，快速構建場域，營造氛圍
3、彼此連接
(1) 建立工作坊研討規則
(2) 澄清工作坊的目的
(3) 清晰工作坊的產出
－場域、規則的構建
－提升參與者的動力和能量
－明確工作坊目的及產出

二、戰略認知
1、知識集市
(1) 知識點分組學習
(2) 先自學再相互教授
2、知識點輸入
(1) 核心理念
－戰略的定義及本質
－目的及重要性
(2) 理解戰略
－五個角度
－企業需要的戰略
(3) 戰略思維-中高層
－會呈現-會承接-會落地
－深入理解戰略核心理念
－強化中高層應具備的戰略思維
－形成對戰略核心理念的統一認知

三、戰略共識
1、知識點輸入：
(1) 會呈現-戰略共識
(2) 企業戰略宣講
(3) 工具模型講解
2、議題流程
(1) 探索實踐：分組討論公司級戰略
(2) 暢想未來
即興暢想：每個人運用即興句式進行暢想
小組分享：分享并形成小組共識
(3) 愿景描繪
－設計并描繪共識后的未來畫面
－小組分享并進行視覺化情景呈現
1、形成對公司戰略的統一共識
2、部門愿景使命的邏輯層次分析
3、團隊能量引導句式
4、會介紹并呈現公司戰略和部門戰略

四、戰略承接
1、知識點輸入：
(1) 會承接-戰略分析
(2) 工具模型講解
2、議題流程
(1) 發展現狀掃描-波浪分析
(2) 外部環境掃描-企業望遠鏡
(3) 內部組織評估-企業顯微鏡
(4) 利益相關者的述求分析-空椅子
外部機會威脅分析表
內部優劣勢分析表
利益相關者述求分析表
團隊能量提升

五、目標轉化
1、知識點輸入：
(1) 會落地-目標轉化
(2) 工具模型講解
2、議題流程
(1) 繪制部門戰略地圖
(2) 關鍵成功因素和障礙
(3) 主要策略和優先事項
(4) 具體行動計劃
(5) 里程碑時間節點
(6) 評估激勵
1、部門戰略地圖
2、部門目標規劃表
3、部門行動計劃表

六、復盤回顧
1、知識點輸入
(1) 繼續做：哪些過往的做法需要保留？
(2) 開始做：有哪些新的做法可以創新？
(3) 停止做： 哪些過往的做法需要暫停？
2、議題流程
(1) 勝利圈-即興團隊賦能、強化訓后動力
1、具體行動計劃
2、團隊動能提升