企業運營管理沙盤

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課程大綱：
模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代
企業經營本質；
企業如何盈利；
企業利潤增加的“關鍵”問題；
如何評價企業經營的“好與壞”；
為什么財務指標是根本…

模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；
產品生命周期管理；
產能的計算與銷售的吻合；
市場費用效益分析的作用……

模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；
科學的現金流預測；
生產計劃管理；
物料需求計劃管理；
采購計劃管理；
現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
費用成本效益、全成本核算策略；
信息化工具對經營決策執行的監控；
管理改進的動態實現；
企業精細化管理與信息化……

模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代
競爭策略；
人力資源管理；
如何提升企業的“無形資產”價值；
團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；
創新與學習能力對業務流程的支撐意義……

模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代
互聯網信息化展現企業的經營全貌；
信息化溝通企業部門之間的相互理解；
信息化加快企業管理改進；
信息化解放企業的“生產力”；
企業管理駕駛艙介紹；
企業經營績效綜合分析；
企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……