領導力勝任能力沙盤

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課程簡介：
領導力沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，切實提升管理者實戰能力。通過分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、從而洞察企業運營的規律。

培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對企業經營管理有一個全面的認知。對“人、財、物、產、供、銷”之間的邏輯關系及管理者運營企業所具備的勝任力更加清晰。
1、通過對模擬企業經營管理的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高自身的視野。
2、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
3、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。
4、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
5、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。
6、管理者的素養能力決定組織績效。
知識：個人在一個領域內所掌握的信息總和。例如了解財務方面的知識，掌握計算機語言和編程的方法等。
技能：個人運用他/她所掌握知識的方式和方法。例如可以熟練地進行計算機的操作，或者可以進行流利的外語交流等。
社會角色：個人呈現給社會的形象。例如，是一個制定戰略者還是執行戰略者，是發起變革者還是執行變革者等。
自我形象：個人對自己的形象定位。例如把自己看成一個老師或領導者，把自己看成是善演講的人或不善演講的人等。
個性特點：個人以一定的方式產生行為的性情和氣質。例如是個很好的聆聽者，有危機感，對數字敏感，有洞察力等。
動機：對行為不斷產生驅動作用的需要和想法。例如：想要自我成就某些事情，想要影響他人的績效等。
7、領導力5力模型
法定力
獎賞力
懲戒力
專家力
影響力
8、領導力4維模型
經營企業
運營企業
發展能力
凝聚人心