非生產性材料采購及管理

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【課程大綱】
一、一般采購概論
-一般采購的定義
-一般采購的范圍
-一般采購與其他采購的不同
-一般類采購與其他采購的不同
-一般類采購為什么越來越受重視
-一般采購的發展

二、一般類采購政策、目標和流程
-公司對一般類采購的政策
-一般類采購目標
-建立一般類采購流程
-采購人員的角色與功能
-商業道德

三、一般采購的供應市場管理
-采購人員的力量
-理解內部需求（ABC分析法）
-供應市場分類和對應的采購策略
-外包的策略性決定
-租賃還是購買
-案例分析

四、一般采購成本管理與控制技術
-采購總成本
-影響一般類采購成本的主要因素
-總成本模型
-原材料，服務的成本結構分析及案例
-訂單成本分析及案例
-幾種降低成本與時間的方法
-成本降低的障礙
-采購與研發的關系

五、采購談判與議價
-何時應該談判
-談判過程
-當銷售遇上采購
-談判基本戰術
-雙贏的談判
-成功的關鍵因素
-合同的要素
-合同的種類
-行政上的職責

六、供應商篩選
-供應商信息來源
-供應商選擇原則與方法
-供應商績效考核評定
-供應商關系管理
-案例分析