實用采購管理技術

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【課程大綱】
■ 采購體系及流程
-杰出采購組織架構的要素
-采購的宏觀流程
-采購的權利、職責、分工及限制
-如何進行采購的工作策劃
-實例：采購體系建立的實例
■ 采購橫向關系管理
-采購與供應的工作區別
-采購人員的角色認知
-采購與銷售部門之間的關系
-采購與計劃部門之間的關系
-采購與技術部門之間的關系
-采購與質量部門之間的關系
-采購與倉儲部門之間的關系
-企業與外部的關系
-如何學習與掌握產品知識
■ 采購業務操作體系
-采購與供應的權限
-采購的目錄管理
-采購有哪幾種方法？
-下定單時要注意什么？
-產品質量考核的八個指標
-驗收和檢查
-常見的發票與實物不符現象
-如何做好采購的原始記錄
■ 采購管理方法與策略
-杠桿采購
-策略性采購
-影響性較小的采購
-重要計劃的采購
-一次性
-常態性
■ 采購合同及其特點
-采購合同的定義及其種類
-合同意向的要件
-報價與訂單、承諾與兌現
-采購合同的構成要素
-采購合同的重要性及其作用
■ 采購合同的內容
-采購合同的架構
-采購合同的內容及其作用力之間的關系
-采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更
-采購合同范例
-常用的采購合同形態
■ 采購合同與采購人員
-采購人員應如何正確看待采購合同
-采購合同的簽訂流程
-采購合同的簽訂時機