全面削減采購成本

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【課程大綱】
■ 價格分析與成本理論
-價格策略與基本理論
-什么是價格分析？
-價格分析與成本分析的區別
-供應商價格的制定方法
-影響價格的主要因素
-競爭性報價和投標
-買斷
-常見價格分析錯誤
-價格表竿的建立
■ 價格分析工具
-*價格選擇法：
-案例：報價評估
-數量折扣分析法
-案例：報價分析
-固定成本和可變成本分析法
-案例：某公司的報價分析
■ 成本結構與成本分析理論
-成本的六大分類及其分析
-直接物料成本的構成和計算
-直接勞動力成本的構成和計算
-影響直接成本的主要因素
-全部成本
-成本明細
-總成本（T■ ta－C■ st）概念
-案例：某產品成本結構練習
■ 成本分析工具
-學習曲線（－earningCurve）
-工具：學習曲線遞增比率表
-案例：學習曲線在成本分析上的應用
-損益平衡點（Break-EvenP■ int）
-案例：某產品供應商損益平衡點計算
-案例：某公司的報價分析
-生命期成本（－ifeCyc－eC■ sting）
-生命周期成本法需要考慮的因素
-案例：設備采購的生命期成本法分析比較
-總使用成本(TC■ )的基本要素有哪些？
-案例：時間成本對供應商選擇的影響
■ 成本降低的計量及降低成本的首要方法
-成本降低的原則
-成本降低的計量方法
-成本降低的首要方法
-價格與成本分析法
-案例：價格，成本與價值
-ABC成本分類法
-案例：費用計算
-零庫存系統
■ 其它間接降低成本的方法
-全球化和國際化
-談判
-目標成本法應用舉例
-采購設計
-標準化
-ESI早期供應商介入
-價值分析/價值工程
-價值分析/價值工程應用于采購
-VA/VE對照表
-案例：塑料射成品成本降低案例
-采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法