供應鏈運營戰略與優化管理

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【課程大綱】
■ 為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理？
-決勝之道是什么？
-如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？
-什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？
■ 了解你的供應鏈
-不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？
-為什么它是你企業新興的競爭力
-豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
-為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
-如何借鑒現金的供應鏈管理模式
-行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
■ 供應鏈決策經歷的階段
-供應鏈優化分為哪些決策階段？
-每個階段你決定做什么？
■ 驅動供應鏈優化的要素
-如何著手優化你的供應鏈？
-那些要素你應該抓住？
-早期策劃與供應鏈優化
■ 阻礙供應鏈優化的要素
-在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？
-什么是你可以避免的？
-什么是你必須面對的？
■ 供應鏈戰略的制定
-為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
-什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
-行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
■ 實施你的供應鏈戰略
-供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
-如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
-文化的力量
■ 采購成本管理戰略與資本運營
-價格=成本？
-降低成本=把能節省的錢，省下來？
-很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
-如何削減采購成本的方法
-工具：價值流運用與供應鏈管理
-財務分析與采購資本運營策略
-不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
-工具：成本削減杠桿
-影響成本的因素分析
-觀點：采購成本構成