供應商評估與質量改進

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【課程大綱】
■如何應對小供應商和店大欺客式供應商
-供應商的定位與采購定位
-如何管理小供應商？
-如何管理店大欺客式供應商？
-如何管理店不大不小的供應商？
-案例：供應商分析
-案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
■供應商關系管理
-供應鏈控制的策略分析展開
-供應商的激勵機制方法
-博弈中如何取得平衡
-如何建立雙贏的供應商伙伴關系
■發現潛在供應商
-尋找3類供應商
-正確詢價的方法
-搜尋準則
-搜索程度和范圍
-發現潛在供應商的方法和經驗
■評估供應商的目的
-制定采購策略
-采購市場開發的9大步驟
■供應商評估（合作前）
-評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
-第一步：確定供應商主要的評價標準
-第二步：為每一個標準建立權重
-第三步：確定子標準，并建立權重
-第四步：確定主標準和子標準評分系統
-第五步：現場直接評價
-第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定
-第七步：再次評價作出備選決定
-案例：評估系統的建立
-如何進行供應商現場質量體系審核
-如何評估供應商的質量水平
-如何評估供應商的生產能力
-如何評估供應商的交貨能力
-如何評估供應商的財務狀況
-如何選擇合適的供應商評估體系
■供應商選擇和確定
-供應商管理程序
-供應商的選擇5個源泉
-供應商評估依據
-供貨商評選的12個項目
-參觀工廠及生產線必備工具
-新供應商的評核和開發流程7步驟
-供應商評估項目和控制要點
■供應商績效與質量改進
-供應商分類的方法
-如何衡量供應商的績效
-可能定量化的因素（借助方法）
-供應商衡量技術3大類型與方法
-供應廠商評價結果發布手段
-案例：供應商表現評估的八大因素（點評與講解）
-案例：A公司的表現評估
-案例：B公司的表現評估
-如何確定供應商質量改進目標
-如何推動供應商持續改進
-如何淘汰供應商（當前供應源和新供應源）
-常用的供應商質量管理方法