管理者有效激勵技巧

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課程大綱

第一單元：管理思維的轉變
解決問題?或換問題?
新思考水平——經營的眼光
企業為什么要重視員工的激勵
現代管理者的新挑戰
領導與員工角色的對立統一
管理之道：科學與人性
職業經理對激勵常見的錯誤觀點
講授法
案例研討

第二單元：激勵的一般原理
重要的激勵理論
人性激勵理論
內容型激勵理論
過程型激勵理論
行為改造型激勵理論
激勵理論在工作中的應用
我國現今企業員工的需要構成
企業應采取的激勵方法剖析
講授法
案例研討

第三單元：員工激勵的要點
主管用人的課題
贏家用人之道
讓員工自我啟發的重要性
了解激勵與激勵他人
部屬的需求分析
部屬的個性分析
部屬的情緒掌握
部屬的心態分析
高績效工作者的激勵因素
把工作做好的決心
認為自己的工作很重要
獲取別人的稱贊
展現能力給別人看
對工作感到興趣
自我能力的挑戰與證明
擁有好的工作伙伴
想取得晉升的機會
想得到好的薪酬
非薪酬性措施在激勵與留才上的效果
公平晉升的機會
高效合理的工作設計
能夠學習目前工作的新技巧
職業前程發展的空間
工作的豐富化
在政策決定前增加溝通機會
能力充分發揮
培訓機會等資源分配之增加
與上司、同事之權責和工作范圍劃分清楚
員工不按要求做事的原因分析
正面激勵部屬的要點
反面激勵部屬的要點
激勵管理的特性與功能
激勵的程序與障礙
有效激勵技巧的特性
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第四單元：管理者的激勵手段
激勵方案設計的程序
組織激勵的要點
工作激勵的要點
管理的機能性激勵
員工參與管理
績效薪金激勵
彈性福利激勵
彈性工作制激勵
情感激勵
行為激勵
授權激勵
目標激勵
認可與贊美
認可與贊美的要點
根據人格類型進行激勵
預防性激勵技巧
工作開始前管理者應做的
工作開始后管理者應做的
友誼的重要性
幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
激勵低收入員工的方法
領導激勵注意事項
獎勵的10大誤區
激勵約束體系構建與操作介紹
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
實務演練

第五單元：有效激勵的組織價值
三大結合
與公司策略計劃結合的激勵機制
與公司組織變革結合的激勵運用
與公司核心競爭力結合激勵體系
三大價值
提供顧客價值
塑造員工價值
創造組織價值
案例分享與回饋
講授法
案例研討