多種審計模式結合開展實務

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【課程大綱】
第一章 結合開展的背景和收益
1、為什么要結合開展
2、結合開展的條件
3、結合開展基本模式
4、結合開展好處和缺點
【小組討論】結合開展經驗交流
【實用工具】剩余風險判斷工具 職責分離風險判斷工具

第二章 舞弊審計與常規審計結合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風險識別
2.3 任務安排
2.4 內外人員安排
2.5 時間安排
3、實施
3.1 如何開展訪談
3.2 內外人員如何結合
3.3 如何控制審計時間
3.4 如何出報告
【小組討論】其他還有什么需要考慮的地方嗎？
【案例分析】某公司舞弊審計與常規審計結合案例

第三章 離任/任中審計與運營審計結合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風險識別
2.3 任務安排
2.4 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 如何出報告
【實用工具】離任審計量化評估法

第四章 IT審計與運營審計結合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風險識別
2.3 任務安排
2.4 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 資料索取考慮
3.3 如何出報告
3.4 內控評估特別考慮
【實用工具】內控評估量化評估法

第五章 工程審計與運營審計結合
1、組織開展（項目管理全面審計）
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 3E審計方法考慮
2.3 項目管理全面審計考慮
2.4 任務安排
2.5 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 人員結合要點
3.3 如何出報告
【案例分析】B公司項目管理全過程審計案例
【小組討論】還有其他結合方式嗎？