市場化人才選聘與激勵創新機制

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課程大綱
第一單元：HR部門在人力資源管理中的角色認知
訓 練 內 容授課手法
一.人力資源的價值
價值創造-聚焦贏利的價值創造活動
為經營業務貢獻更多的價值
構建合適的人才和組織能力
驅動市場競爭優勢
滿足期望-關注點是應變式的服務
二.HR部門在人力資源管理角色定位
首席人才官
高潛人才導師
企業大學校長
教練
三.未來的人力資源管理方向
人力資本研發
人才引擎
高績效文化
組織管理
四.人力資源管理如何推動企業戰略目標的發展
戰略與執行-重點在人-人是核心
如何人VS事如何動態匹配
五.組織能力發展
人才戰略
職位/能力體系
人員盤點
人才供應
人才培養
六.實戰案例：知名國企如何通過組織能力建設支撐公司戰略發展講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二單元：市場化人才選聘技巧
訓 練 內 容授課手法
一.市場化理念下-人才盤點
戰略目標指引下的人才需求
人才現狀盤點
制定縮短差距的行動計劃-市場化人才選聘與培養行動方案
二.市場化人才選聘與培養行動方案-實戰
堅持市場理念選人-明確人才需求，完善人才崗位需求說明
設定和明確企業所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數量 以及如何為人才規劃自身發展路徑；
建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要 求與職務說明、任職資格說明不符的，及時進行評估、再調整
市場化人才引進
制定人才引進策略
按照公司發展規劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據；
結合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具
市場化人才選拔
任職能力評估
對內部人才進行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優秀、 有特別成績貢獻的干部中選拔重點培養對象；
選拔培養對象實行用人單位及聯合體提名的方式，
建立儲備人才追蹤檔案，
三.人才選拔與勝任力測評中的角色、地位和作用
關鍵人才規劃與需求-方案定度者
勝任力測評中的人才官
人才培養體系的維護者
四.團隊人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設
人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
能力發展-針對未來的領導力發展活動與項目
繼任計劃-規避企業戰略實施時的人才風險
職業發展-設置規范的計劃，為高潛力員工配置快速發展的職位
五.多種能力發展方式，促進高潛力人才快速成長
六.實戰案例 –市場化選聘人才技巧
依據案例表述，在案例中應該選誰當任
（選誰？為什么？）

第三單元：人才激勵機制建設
訓 練 內 容授課手法
一.建立健全激勵約束機制的戰略意義
體現人力資本的價值
吸引和留住人才
充分調動人才的積極性、主動性和創造性，
發揮人力資本的作用
保持核心人才隊伍的穩定性
為企業發展提供重要的組織保障和人才支撐
二.戰略性激勵機制與戰略性薪酬體系設計
實行與市場化相適應的企業薪酬分配制度
積極穩妥探索中長期激勵模
員工持股
混合所有制
推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合
董事會按市場化方法選聘
管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例
三.戰略薪酬體系設計的四種依據
基于市場
基于能力
基于業績
基于職責
四.有效激勵理論模型
五.實現激勵政策的手段
組織激勵（薪酬制度）
工作激勵
管理的機能性激勵
政策激勵
目標激勵
晉升激勵
績效激勵
薪酬激勵
股權激勵
六.組織發展
留人先留心
新舊世代的留才策略
面對新世紀HR的管理技能
七.實戰案例-針對目前描述狀況，應該如何制定激勵機制講授法
案例研討
小組討論
實務演練