傳統企業成功轉型互聯網的實戰方法

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【課程大綱】
第一篇 深度創新，互聯網+轉型第一課
第1節：互聯網+改變中國
1.互聯網是工具和方法論
2.互聯網思維與TABLE
3.重啟理想主義，用技術沖擊社會頑疾
第2節：互聯網的不同
1.物理成本vs比特成本——傳統企業的幾個“學不會”
2.表面化轉型的陷阱
3.從二手車估值變革看互聯網思維改變鏈條
4.樂視用連接顛覆傳統電視
第3節：“深度創新”——互聯網+的落地工具
1.深度創新的“魔力三角”
2.美團的深度創新
3.新希望六和的深度創新
4.傳統企業轉型指數計算公式

第二篇 重度連接，打造入口級產品
第1節：什么是入口級產品
1.搜索入口
2.移動入口
3.電視屏入口
4.有了入口，沒有什么不能干
5.入口級產品革新傳統行業
第2節：做入口，先要找到真用戶
1.真用戶，就是那些會用你產品的人
2.被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶
3.留住真用戶，最根本還是要體驗好
第3節：做入口，要解決真需求
1.需求就來自你我身邊
2.解決真需求，要聚焦和注重用戶體驗
3.漠視用戶需求，必死無疑
4.隨手記：解決真需求的入口級產品
5.入口級產品的評測指數和行動工具

第三篇 重度垂直戰略
第1節：重度垂直才能構建壁壘
1.單品突破——產品重度垂直
2.領域細分——行業重度垂直
3.華為榮耀：穿互聯網的鞋，走自己的路
第2節：閉環決定勝敗
1.交易閉環的魅力
2.線下、線上均可形成閉環
3.閉環的核心就是交易
第3節：從重度垂直到產品生態
1.窮游：以產品為核心的生態打造
2.長虹：中國電視進入生態時代
3.58同城與趕集網：O2O時代的生態
4.線下商業生態可以這樣打造
5.重度垂直戰略測評工具和行動工具

第四篇 生態組織
第1節：生態喜歡競爭
1.互聯網企業的“并行開發”制
2.馬化騰為什么左右互搏
3.車小微：海爾配送生態組織大變革
第2節：組織需要失控
1.讓野馬出來干
2.給員工空間，去哪兒網啟動內部創業
3.阿里巴巴的管理為什么能進入第三代
4.陸金所：平安生態組織種豆得瓜
5.雷神：海爾生態打造的游戲本品牌
6.生態組織評測表和行動工具

第五篇 勢能營銷
互聯網+營銷，就是勢能營銷
1.勢能需要斷言、重復和傳染
2.爭議話題也是勢能
3.“三情”是人性，可引爆勢能
4.造節！勢能營銷的利器
5.雕爺牛腩的“互聯網＋營銷”