精細化管理與企業核心競爭力打造

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課程大綱

模塊一、企業核心競爭力、管理內功修煉與精細化管理
一、管理內功修煉
1、機會時代向能力時代的轉換
2、外延發展與內涵發展的轉換與區別
3、管理核能時代的來臨：管理決勝負
4、中外企業在管理上的差距與中國企業的任務
二、精細化管理：管理核能中的基本功
1、基礎管理補課與核心能力打造
2、管理的講與做：精細化管理
3、精細化管理的含義
4、精細化管理起什么作用？

模塊二、精細化管理思路：思路決定出路
三、精細化管理的定位
1、良好管理的架構
2、管理歸本：自下而上倒推的管理
3、一切為了操作：精細化管理的基點
4、過程重于結果：結果對過程的依賴
5、行動第一：行動比思想更重要
6、行動與體系：精細化管理與精益生產的關系
四、精細化管理的實施思路
1、系統的管理架構
2、流程在前
2、職責清晰
3、作業標準明晰
4、評價標準的準確
5、人力資源訓練
6、數據化管理

模塊三、精細化管理的操作之道：如何做？
五、精細化管理的現實可實施的分析
1、什么事情需要精細化？什么都需要精細化等于什么都不是精細化
2、先攘外：市場導向的思考
3、再安內：關鍵問題導向的精細化
4、每次進步一點：不為精細而精細
5、質量、進度、成本三要素的體內展開；精細化的點狀分析
6、精細化的四大方法
六、文化變革與員工職業品行修煉
1、精細化背后的文化及其與傳統文化的區別
2、中國文化的特點及其現代革新
3、競爭導向、客戶導向的文化建設
4、職業化品行與行為習慣養成
5、認真、負責的職業態度