DISC溝通與顧問技術

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[課程大綱]
模塊一：理念清晰篇
1. 成熟的經理人有能力控制自己的行為
2. 認識不等于了解，了解帶來力量
3. 你的領導模式是激發投入還是管理付出

模塊二：理論講解篇
1. DISC 的理論講解
2. DISC 誰最合適做領導
3. 視頻分析：每個特質應對之道

模塊三：報告分析篇
1. 典型英雄人物分析
2. DISC 個人報告解讀

模塊四：團隊運用篇
1. 團隊領導者應該做的三件事情
2. 如何給出團隊領導具體的建議

模塊五：知人篇：對自己的了解
1. 如何客觀的引導他人對自我的評價
2. 如何有效的協助他人對自我的了解
3. 如何科學的管理他人對自我的認知

模塊六：知人篇：對別人的理解
1. 如何知道和改進自己對他人的了解程度
2. 如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性
3. 如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失

模塊七：善用篇：人崗匹配
1. 決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素
2. 崗位設計應該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？
3. 如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題

模塊八：善用篇：團隊協作
1. 如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域
2. 經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格
3. 如何使用工具協助解決團隊協作的各項障礙
不同行為風格的同事在不同的情境中，往往會產生不同的言行舉動。如果我們能夠準確把握不同性格的分類與區別，在不同的場景下因時制宜，采取恰當的行為模式，那將極大地保障人際溝通的順暢，增強溝通效果，有利于實現溝通目標的達成。
DiSC行為風格分析源于1928年，由測謊儀的發明者威廉馬斯頓教授創立。它不僅具有充分的科學理論依據，也是目前為止，*具有臨床醫學支撐的行為風格分析學說。