企業發展改革與制度管理

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課程大綱：
第一章節：了解行業的改革和企業發展的階段規律：
1、了解國家的戰略發展規劃，結合本地區的政策導向。
2、行業在發展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。
3、企業發展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。

第二章節：分析企業的現狀和運營的不足
1、領導管理職能是否和企業快速發展相匹配。
2、是能人管理還是制度管理。
3、管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標準。
4、管理工具運用的缺失
5、新舊體制的對比

第三章節：變革說明和需要的必要條件
1、企業改革的目標和方向
2、企業改具備的條件
3、企業改革經歷的痛苦
4、企業改革的關鍵

第四章節：企業變革說明——產品的競爭力
1、產品的市場定位和消費群體
2、競爭力的打造，如何區別你的競爭對手，讓消費者記住。
3、什么是產品的價格戰？價格戰的必要條件。
4、什么是服務戰？如何達到消費者的心里預期。
5、如何確立品牌，品牌創建的幾個重要的因素。

第五章節：企業變革說明——打造學習型組織
1、領導觀念的轉變，要與時俱進、與時偕行。
2、建立健全學習內容和相應的考核機制。
3、完善企業的老中青三代人員的格局
4、制定合理的學習內容（內訓—增強專業技能、外訓—增強管理理念適應發展）

第六章節：企業變革說明—–制度是企業發展的基石
1、制定制度的標準（可行性、可操作性、合理性、激勵性）
2、制度執行的障礙應如何處理
3、情、理、法、還是法、理、情的掌握。
4、制度的制定是有效的促進發展而不是阻礙發展。
5、制度的標準化、流程化、量化。
6、上下一體共同的遵循，才可有效地執行。
7、制度的優化和修正方法。
8、任何制度都不可能完美，注意制度落實的弊端。
9、制度的創新和激勵。