領導管理職能提升

領導管理職能提升課程/講師盡在領導管理職能提升專題,領導管理職能提升公開課北上廣深等地每月開課！領導管理職能提升在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一章節：藝術性的理解
1、如何理解企業領導的藝術內涵。
2、創造本身的藝術價值。
3、對企業和企業員工的影響。
4、質感、內涵、心靈感觸的打造。

二章節：確定自己在企業的領導位置
1、解析行業背景和市場前景分析，介紹企業發展的自然規律
2、找準位置才可以發揮特長、不同的崗位有不同的責任。
3、做自己該做的事情和企業需求的事情
4、深度解析自己所在崗位應具備的能力

三章節：確立企業的發展目標
1、調查本行業在市場中的定位，和消費人群的數據和心理預期。
2、如何根據發展制定企業的長遠目標。
3、如何根據長遠目標來分解優化企業的短期目標。
4、做好目標管理的幾種注意事項、年、季、月、周、日計劃的相關性。
5、目標的實現和落實源于基礎——–員工的個人計劃和目標管理。

四章節：制定企業的戰略方向和戰術方法
1、國家政策、地域特點、行業特長的了解和分析。
2、戰略構想要結合實際、超越競爭對手。
3、制定合理的企業戰略方向，適應三到五年的發展。
4、戰略制定的可行性、綜合型、全面性。
5、戰術調整要以戰略發展為主要依據，戰術的階段優化。
6、有效地戰術最能打擊競爭對手，團隊的戰術更有效。
7、影響戰略和戰術實施的幾個重要因素

五章節：建立合理的組織構架，完善企業發展體系
1、建立完善企業組織機構，明確組織機構圖和人員職能。
2、優化組織結構、調整部門的合理性，有效地防止斷層。
3、集權制、分權制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點和優缺性的對比。
4、合理的組織有章可循，有強大的凝聚力，也能建立戰無不勝攻無不克的團隊。

六章節：做好企業員工的職業規劃
1、了解企業文化，疏導新老員工的文化、知識、技能、素養等差異。
2、如何在目標板上規劃自己發展的曲線圖。
3、指導規劃員工的價值觀、員工價值觀和企業發展的同步
4、職業規劃對員工的未來影響和發展前景的預知。
5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來實現加薪，升職的心理。

七章節：樹立領導在企業的人格魅力
1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
2、人格魅力的測試方法，如何打造個人格魅力。
3、實現強大人格魅力的前提和方法。
4、習慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
5、塑造人格魅力的幾個重要階段

八章節：擁有征服員工的特質
1、外行人難主內行事、樹立個人的專家典范權。
2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
3、舉手投足之間，彰顯內行的樣子，擁有職業化的技能水平。
4、避免一將無能累死千軍的尷尬局面。

九章節：如何輔導和激勵員工
1、輔導員工的下屬的重要性，建立輔導機制使員工快速成長。
2、完善企業制度，做好發展的有力保障，有法可依，有章可循。
3、經營員工的物質生活和精神世界，有效激勵的幾種方法。
4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達政令暢通。
5、有效地授權，合理的安排人力資源。

十章節：領導者的執行力
1、領導的執行力在企業發揮著怎樣的作用？
2、戰略戰術的完美不如有效的執行（案例分析）
3、狼型執行力團隊的特性
4、打造執行力的原則和標準