高績效團隊建設與管理培訓

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【課程大綱】
一、團隊建設的六大要素
1、個人目標與團隊目標的統一
A、下屬工作動機匯總
B、下屬工作動機引導
2、團隊內部的人際關系
A、人際關系塑造的五大障礙
B、人際關系塑造的基本方法
C、不同性格員工管理技巧
3、團隊的資源共享
A、人
B、財
C、權
D、信息
E、方法
4、合理的分工協作
A、領導VS管理—提升下屬思維能力
B、資源VS職位—提升下屬解決問題能力
C、信息VS問題—提升下屬主動反饋能力
D、創造VS布置—提升下屬工作執行力
E、目標VS任務—提升下屬制定方案能力
5、有效充分的授權
A、員工面對的十個問題
B、員工的四種形態
C、員工成長輔導與優劣勢分析
6、清晰的規則標準
A、員工工作動機分析與行為對照
B、對規則、流程、標準化的認知與調整
C、監管方式的建立與考核對接
D、管理標準化的建立
a、管理思維標準化
b、管理行為標準化

二、團隊發展中的管理策略
1、組建期的行為與訴求分析
A、組建期下屬的主要表現
B、組建期下屬的主要訴求
C、組建期領導行為的重點
2、組建期的管理對策與工具
A、清晰的工作指令
B、工作計劃管理實施表
C、組建期的工作簡報
3、過渡期的行為與訴求分析
A、過度期下屬的主要表現
B、過度期下屬的主要訴求
C、過度期領導行為的重點
4、過渡期的管理對策與工具
A、根據下屬行為匹配動機維度
B、下屬心理問題溝通與治愈
C、過渡期的溝通面談
5、成熟期的行為與訴求分析
A、成熟期下屬的主要表現
B、成熟期下屬的主要訴求
C、成熟期領導行為的重點
6、成熟期的管理對策與工具
A、成熟期的管理者角色轉化
B、管理標準化與透明化實施
C、成熟期的會議管理
7、表現期的行為與訴求分析
A、表現期下屬的主要表現
B、表現期下屬的主要訴求
C、表現期領導行為的重點
8、表現期的管理對策與工具
A、表現期的資源管理
B、表現期的授權管理
C、表現期的激勵管理

三、團隊管理之團隊文化
1、團隊管理的四個境界
A、戰略管理
B、人資管理
C、組織管理
D、資源管理
2、團隊文化是什么
A、團隊文化的由來
B、團隊文化的力量
C、團隊文化的定義
3、團隊核心價值觀
4、團隊文化落地的內涵
A、表層易于識別
B、行為層利于約束
C、制度層能夠完善
D、精神層能夠共鳴
5、團隊文化落地的策略
A、由淺及深的實施策略
B、由少及多的實施策略
C、三多管理與實施策略