精確提升你的領導技巧培訓
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課程大綱:
一、領導力的本質
管理大師的真知灼見;
第一CEO的4E1P;
影響力決定領導力;
感召力成就領導力。
二、典型的領導風格分析
支配型風格;
表達型風格;
和諧型風格;
精準型風格;
整合型風格;
領導力的九項關鍵特質。
三、領導力剖析(1):支配性與管理魄力
支配性的含義;
你的支配性水平與現任崗位要求;
互動:如何評價管理者?
“豆芽實驗”的啟示;
領導者的目標管理與推動力;
如何提升你的領導魄力;
對過高、過低支配性特質者的忠告。
四、領導力剖析(2):表達性與溝通水平
表達性的含義;
你的溝通水平與現任崗位要求;
管理者的人際敏感度;
互動:紅黑游戲與雙贏格局
知己解彼的同理心;
主動激勵調動員工;
對過高、過低表達者的忠告。
五、領導力剖析(3):行動步調與親和力
行動步調的含義;
你的工作步調與現任崗位要求;
團隊沖突的五種處理方式;
案例討論:如何領導挑戰型的下屬?
合理運用你的親和力;
對時間與工作效率的管理;
對過高、過低耐心者的忠告。
六、領導力剖析(4):精準性與創新性
精準性的含義;
你的精準性與現任崗位要求;
領導者的授權之道;
提高執行力的兩個核心;
領導者的創新特質;
破窗理論:領導者的規則意識;
案例分享:《東京大審判》之梅汝敖
對過高、過低精準者的忠告。
七、領導力剖析(5):自信心
你的自信心水平與現任崗位要求;
低自信者常見的五大原因;
有效提升你的自信心;
對過高、過低自信者的忠告。
八、領導力剖析(6):決策模式
三種典型的決策模式;
你的決策模式與現任崗位要求;
互動:設計一個人人認同的旅游方案。
過猶不及:成功決策的合理度;
過猶不及:成功決策的速度;
對過快、過慢決策者的忠告。
九、領導力剖析(7):你最擅長的工作/工作方式
三類典型的工作模式;
你的職業擅長與現任崗位的匹配度;
硬幣的兩面:職業適應性;
互動:你最看重的五個職業因素?
職業規劃:助你走向職業巔峰;
用你所長未必用你所愛。
十、領導力剖析(8):抗壓值與行為韌性
抗壓值的含義;
你的抗壓值水平與現任崗位要求;
行為韌性與承受挫敗的能力;
提升你的抗壓力;
對過高、過低抗壓者的忠告。
十一、領導力剖析(9):對領導特質的組合分析
特殊性格:變色龍的特點;
支配性與精準性:不同的責任心;
表達性與耐心性:同理與包容;
性格均衡與內心困擾;
保持職業的敏銳度;
對“三高”特質的預警;
領導者權威的四個層次;
成功領導者的特質組合。
案例分享:宏基締造者施振榮的領導特質
十二、領導力剖析(10):因人而異的溝通技巧
老虎型的溝通特點;
孔雀型的溝通特點;
熊貓型的溝通特點;
貓頭鷹型的溝通特點;
因人而異,用心溝通。
十三、日臻完美的領導藝術
對不同特質下屬的領導方式;
洞若觀火:掌握團隊的整體特征;
管理游戲:一場簡單的交易
團隊績效的奧秘:3-5-7法則;
止于至善:領導能力的持續改進。
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