物流網絡優化方法與實踐

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課程大綱
第一天 物流網絡規劃與實戰
1、物流網絡優化概述
■ 生產網絡與供應網絡
■ 物流網絡結構
■ 物流網絡的評估指標
■ 物流網絡規劃的產出
■ 物流網絡定位分享討論
2、物流網絡研究內容
■ 選址策略
■ 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
■ 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業務分配）
■ 物流資源匹配/管理
■ 物流網絡規劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統
■ 案例示范：A公司網絡規劃的范圍界定
3、物流網絡優化研究方法
■ 定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
■ 定性分析（公司策略、市場環境、行業特性、法律法規）
■ 假定與聚類分析
■ 迭代分析
■ 軟件仿真與模擬
■ A公司物流網絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4、物流網絡優化的技能需求
■ 全面的物流知識
■ 數據處理與分析能力
■ 建模分析能力
■ 項目管理能力

第二天 物流網絡規劃與管理實戰
1、物流網絡優化項目實施介紹
■ 物流網絡規劃項目管理
■ 規劃實施進程介紹
■ 物流網絡規劃技術路線
2、項目啟動
■ 目標梳理界定
■ 進程與任務計劃
■ 團隊與資源準備
■ 數據收集、處理
3、現狀分析
■ 物流現狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
■ 實物流分析
■ 物流需求分析
■ 物流供給分析
■ 基準模型創建
■ 優化方向探討
4、方案規劃
■ 優化方向可行性評估
■ 優化方案設計
■ 優化方案評估
■ 優化方案定型
5、項目交付
■ 項目報告（時間、團隊、目標、產出等）
■ 優化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）
■ 項目回顧計劃/建議