管理者角色認知與領導力提升

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課程大綱：
模塊一：當前企業管理運營中的痛點與難點
1、為什么戰略難以落地？
2、管理者面臨的問題與困惑
3、管理者與員工責任意識需要加強
4、關注非職能影響力
小組討論與講師診斷：問題聚焦

模塊二：換腦——管理者角色認知：成長的關鍵點
1、知識型人才管理從線性思維到生態思維
2、當今管理者的新挑戰
3、管理者的三大影響力
4、視野與格局的突破
5、學習成長型思維的躍遷
小組討論+案例分析+視頻解讀

模塊三：修煉——領導力提升：5大核心技能
通過案例剖析、視頻解讀、互動活動、管理工具等進行理論研討和落地
方法的深化，對各項技能進行詳細講解：
核心技能1：責任意識——以身作則
－管理者的格局
－管理者的責任認知
－管理者如何以身作則？
工具：走出自律的12個誤區
核心技能2：溝通技巧——5544法則
－管理溝通的兩大核心
－職場中各級管理者及員工的溝通訴求
－管理者溝通的5544法則
工具：3F傾聽與SBI反饋
工具練習：管理溝通情境模擬
核心技能3：協同技巧——穿越團隊合作的障礙
研討：帶領團隊時，受環境、資源的限制有哪些？如何應對？
－團隊合作五大障礙
－高績效團隊的五大驅動力
－跨部門協同的三個原則
工具：GROW教練模型
工具練習：GROW教練模型實操
團隊共創：團隊默契
核心技能4：創新意識——視野與思維的拓展
－創新思維缺失的原因解析
－*思維的六大能力
－系統創新思維的五個策略
團隊共創：創新大挑戰
工具：改變之輪
工具練習：用改變之輪制定團隊能力規劃
核心技能 5：激勵技巧——關注人性的多元激勵
－信任的5大要素
－管理者的自我激勵
－賞識的力量與員工積極心態的塑造
工具：賞識的原則
小組共創：管理難題破解