管理者系統化思維訓練

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課程大綱
導入：報數游戲：思維升級對于任務執行的重要性
維度的概念：以“吃”為例
五星升級之旅：規則介紹

一、升維思考
1, 二元對立
1）零維的問題描述：胡子眉毛一把抓
2）以人為本？以事為重？
3）標準的建立
情境：3個真實的案例情境、供小組討論、并共同制定標準建立的方法
2, 兩儀四象
1）一維的困境：進退維谷、左右為難
2）人的視角
a、DISC
b、4S
c、SWOT
演練：通過不同的方式重新認識自己和伙伴
3）事的視角
a、時間管理四象限
b、管理風格四象限
c、波士頓矩陣
3, 核心價值
1）二維的困境：靈活有余、信心不足
2）企業的生存：以盈利為軸
討論：如果徹底擺脫生存困境、還要追求些什么？
3）客戶的需求：以服務為軸
一星管理者誕生
4, 與時俱進
1）三維的困境：無機與有機的界限
2）冰山之下
a、歷史的印記
b、集體潛意識
游戲：潛意識的力量
3）未來已來
a、人工智能
b、生物科技
c、量子物理
4）宇宙視角
二星管理者誕生

二、降維行動
1、立足當下
1）以婆媳關系為例、再次明確維度的概念
2）發展以生存為本
3）回歸價值初心
三星管理者誕生
2、服務至上
1）內部客戶
a、公司制的變革
b、股東、員工、用戶的重新界定
2）外部客戶
情境：設計真實情境、對客戶需求進行分析與歸納
四星管理者誕生
3、規則清晰
1）邊界
a、邊界的意義
b、邊界的特點：清晰、彈性
演練：溝通出舒服的邊界
2）量化
a、互聯網對于量化的需求
b、人性對于量化的需求
3）共識
a、共識的意義
b、分布式記賬方式的革新

課程結尾：五星管理者誕生；從零開始再出發