企業危機公關綜合決策實戰

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課程內容：

第一講 認識危機
危機：現代漢語的解釋
潛在風險+*
何謂危機？
解決困局+找到機會
危機三大原理？
案例：掉渣燒餅的曇花一現
案例：旭日升的瞬間隕落
您的理解？人性的弱點
企業的十五種死法
危機源自何處？
十八種危機之源與十八個典型案例
危機之殤：企業家失敗的基因分析
懸念：誰，在盯著你？
第一層隱患：不知不覺

第二講 危機預警
第一層隱患 不知不覺-危險來襲
案例簡析：掉渣燒餅曇花一現的背后
案例簡析：旭日升瞬間隕落的背后
第一層境界 防患未然
危機預警的意義：社會“三度”、員工“三度”
危機意識的建立：華為與“豬”
危機教育組織體系
危機教育內容體系
案例精解：華為的危機教育
危機意識建立的八個類型
危機管理三重點
提高自身免疫力
經常性的自我問責
日常培訓和模擬危機管理
危機預警五步法
危機預警信號五方面
危機管理主體：團隊
危機中的領導者素質
危機預警體系與平臺建設
危機管理計劃：調研與文案
案例精解：“砸大奔”事件的逆轉
案例精解：寶馬經銷商危機管理體系
案例簡析：寶馬黑名單事件
懸念：什么時候，斡旋會失去意義？
第二層隱患 兵臨城下

第三講 公關傳播
第二層隱患 兵臨城下—始料未及
案例：李經緯與《健力寶沉浮》
案例：美的“終端暴力”事件溯源
第二層境界 換位思考
公共關系的意義
公共關系的內涵與外延
公共關系實施應考慮的因素
公共關系基本法則
對公眾輿論的八個基本判斷
公共關系的主體
中國公關專業三大分類
公共關系的客體
記者十大特性
公關工作模式與方法：
1) 公關調查—形象分析
2) 公關策劃—活動設計
3) 公關傳播—形象推廣
4) 公關評估—形象檢測
公關的應用：公關具體管理職能
公關活動策劃執行八大要點
案例精解：華為終端2011傳播方案
懸念：如果那個邪惡勢力東山再起？
第三層隱患：邪惡崛起

第四講 媒體應對
第三層隱患：邪惡崛起–黑暗無形
案例：流言四起-微軟為什么震怒？
第三層境界：以柔克剛
“惡魔”的特性
媒體的演變與特征
媒體與危機的關系
媒體暴力的形式
兩個輿論場：網民+媒體
媒體在危機傳播中的議題
新媒體運作策略
互聯網+時代的信息傳播特征
媒體溝通“八應”
媒體溝通“八忌”
媒體溝通法則
新聞發言人與新聞發布會
要不要自證清白？
答記者問的技巧：百事通、旁側敲擊、偷換概念、飛鏢投手、幽默搞笑……
答記者問的種種謬誤
案例精解：巨能鈣“有毒”事件的一波三折
應對記者專訪的底線和陷阱
案例精解：酷六裁員風波后續
案例精解：“農夫山泉有點懸”的答記懸疑
與記者周旋的五大原則
懸念：新興媒體？虛擬空間？茶余飯后？蓄意謀劃？
第四層隱患：禍起蕭墻

第五講 臨危拯救
第四層隱患：禍起蕭墻—腹背受敵
案例：葛蘭素史克的中國滑鐵盧
第四層境界 攻心為上
危機處理的五種錯誤心理
臨陣大忌：主將動搖
痛心點：封閉視聽？ 鴕鳥政策？ 敷衍塞責？忽略民意？辟謠否認？
一位省委宣傳部長的總結
媒體關注的危機信息類型
信息化危機公關舉措
危機處理五個步驟
危機迎戰之道：從明確問題到明確危害
填寫策略方格
案例精解：華為“接班門”處理的華為策略
決策者出手之策
五個法則：FFFOOOTTTPPPSAS
二個機制：信息對稱、時間維度
四個注意：直面媒體、公開文案、新聞發布、接受采訪
危機處理的核心問題
如何攻心為上，重建信任？
決策者對受害者：4R公關原則、四個層面
沉沒成本之惑
危機管理境界
案例精解：創維最高決策者被抓之后的決策
案例精解：豐田“辱華”廣告的真實較量
懸念：某種勢力在黑暗中活動？
第五層隱患：陰魂不散

第六講 *秘訣
第五層隱患：陰魂不散—別無選擇
第五層境界：情不由衷
臨危不亂？久拖不決？
案例深度精解：華為員工自殺的背后
信任？臨危？死亡——新常態！
危機與商機
案例深度精解：安利，拿什么化解“滅頂之災”？
致誠啟示：三大*技巧
上帝之手
致誠啟示：最最*的忠告