交廣國際管理咨詢不管是在像麥當勞工作里的人還是在像華為這樣的科技公司工作都會接受崗位培訓，但是從事更加復雜工作的人確不需要培訓這是為什么呢？很多管理者人自己的員工非常的聰明根本不需要任何培訓，很明顯這是錯誤的！

培訓玩意兒，很多人認為是雞肋，食之無味去之可惜，也有很多公司從外面聘請其他的人來培訓這是很有問題的，原因在于外聘的人是否了解公司文化和產品，運營機制，而是只是單純的灌輸雞湯和一些不相干的事情。

大多數管理者似乎都認為，培訓員工這件事上應該讓其他人來做，但是我堅信管理者應該親自來培訓員工。

為什么要進行人員培訓？

一：生產力

培訓是管理者開展的最有效的活動之一，可以考慮一下為自己的部門員工舉辦四次講座培訓，假設每場一個小時的講座需要準備三個小時，那么四場講座共需要準備十二小時，假如培訓班共10名學員，第二年這10個員工工作時間總計達到1萬小時，如果你培訓使得這些員工的業績提升1%，那么用于培訓的十二個小時相當于給公司帶來了200個小時的工作量。

二：績效管理

培訓員工的時候，管理者應該很清晰明確的提出工作期望，不對人員進行培訓，績效管理就毫無意義。

三：產品質量

產品質量這一點在培訓員工中千萬不能忽視，華為公司就對軟件的規范使用就寫了華為內部軟件使用說明，闡述了軟件的易讀性，對于自己的企業文化和產品應該在培訓中直接說明，我們需要什么樣的產品

應該如何開展培訓？

最好是在從員工關系最密切的話題開始，比如勝任工作的知識和技能

開始我們可以進行職業培訓：主要培訓我們對員工的要求和對產品的要求

其次開展管理培訓，主要是用于培訓反饋和員工的訴求和一些想法

這些都可以通過課程來有淺到深的開展培訓

做為創業者我們要培訓出來的是對于自己的產品，市場行情，具體到材料采購加工生產環節都了如指掌而不是晃晃而談的產品經理，而差的市場經理總是在抱怨市場行情而已。

我可以很負責任的告訴大家說市場行情差所以公司的產品賣不出的都是扯淡，產品都是一直被消費者所消費的，只是他們沒在你家購買而已。

磨刀不誤砍柴工，必要的培訓還是有的。

當然很多小微企業可能表示拒絕他們需要的是不用培訓就能干活的人所以過分的強調培訓作用也不大，但是我還是善意的提醒你必要的員工培訓還是得有的。

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