開發管理者的戰略思維

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課程大綱

第一單元：競爭戰略應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期

第二單元：競爭戰略分析技巧工具
市場環境分析
競爭對手分析
行業成功關鍵因素KSF
行業五力分析
行業集中度分析
行業價值鏈分析
企業資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業務模型
分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出戰略矩陣。
案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

第三單元：波特競爭戰略模式
基本競爭戰略之一-成本領先戰略
簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
基本競爭戰略之二-差異化戰略
產品差異化戰略
服務差異化戰略服務的差異化
基本競爭戰略之三-集中化戰略
產品線集中化戰略
顧客集中化戰略
地區集中化戰略

第四單元：競爭戰略決策
橫向一體化-多元化的成長戰略
收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略.
縱向向一體化-垂直與水平整合
前向一體化-把企業業務向消費和服務的行業擴張
后向一體化-把企業業務向原材料行業擴張
戰略新趨向–合作與聯盟
業務外包的模式
戰略聯盟
1、研究開發戰略聯盟
2、聯合生產戰略聯盟
3、聯合銷售戰略聯盟
4、合資企業戰略聯盟
模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策

第五單元：戰略執行與控制
戰略組織設計
塑造自我執行的文化
戰略績效指標與衡量
如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡
發展戰略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。