企業經營管理沙盤模擬

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【課程大綱】
一、戰略管理
1、基于市場及環境分析，制定企業發展規劃，并通過各項經營資源（產能、資金、銷售渠道等）的前瞻性配置，保證戰略規劃的順利實施。
2、基于市場需求變化、宏觀政策變化以及競爭格局變化的分析和預測，及時調整公司戰略及相應的經營決策。
3、確立企業核心競爭力，并確定企業的基本競爭戰略。
4、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程。
5、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略。
二、生產管理
1、強化以市場為導向、以銷定產的管理意識，在此基礎上制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行。
2、學習生產計劃管理，進行科學的產能布局（包括自主生產能力和外協加工能力布局）。
3、練習倉儲管理，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系。
三、市場營銷管理
1、根據企業經營目標，制定市場開拓計劃及方案。
2、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略。
3、根據市場需求變化、競爭格局變化，調整競爭策略。
4、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位，策劃差異化的競爭策略。
5、練習使用競爭者辨識與分析技術。
6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
7、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、運營管理
1、演練供、產、銷各經營環節的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策。
2、學習計劃管理，制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃。
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序。
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策。
五、財務管理
1、學習資金鏈管理，根據企業發展目標、市場拓展、未來經營規模，進行現金流分析預測并制定相應的融資規劃、以保證企業發展中的資金財務安全。
2、演練預算管理，練習融資、采購、生產等環節的成本控制。
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配。
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略。
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效
八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。