非財務經理的財務管理沙盤模擬演練

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【課程大綱】
一、掌握企業運營的財務機理
1、財務運營的風扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、管理人員的財務特質；
－盈余型
－赤字型
－混亂型
二、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定*貢獻產品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰略成本管理。
三、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力
1、預算編制的基本方法；
2、計劃控制與預算限制的對比分析；
3、預算超出的有效調整方法。
四、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力
1、資產負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現金流量表的編制與分析；
4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。
五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關鍵財務指標之間的關聯性；
六、深刻認識現金為王
1、企業資金鏈管理；
2、現金與企業的健康狀態；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；
4、讓財務指標來說話；
5、*管理思想在財務中的運用。
七、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務工作的區別與聯系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業目標對財務管理的要求。