國有企業創新發展專題培訓

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課程大綱
第一單元：創新驅動國有企業高質量發展
一、創新的意義
創新，是企業家的靈魂。
企業家創新精神的體現：
引入一種新的產品；
提供一種產品的新質量；
實行一種新的管理模式；
采用一種新的生產方法；
開辟一個新的市場
二、十九大報告對國有企業創新的戰略要求
國家對企業創新的要求
國家創新驅動發展戰略綱要
創新驅動國有企業高質量發展
三、世界經濟進入發展轉換時期，我們企業如何抓住機會
*“再工業化”
德國“工業4.0”
日本“新型工業化”
中國“制造2025”
四、企業創新的7大領域
發展戰略
管理方法
體制機制
經濟組織
產業/業態
產品/技術
文化
五、國有企業創新的創新雷達12類型
產品和服務創新
技術平臺創新
解決方案創新
客戶需求創新（未滿足的需求或細分市場）
客戶體驗創新
價值獲取創新（重新定義業務模式和利潤創造方式）
流程再造創新
商業模式創新
供應鏈創新
營銷渠道創新
網絡連接創新（通過網絡與顧客相連）
品牌定位創新
六、如何打造企業創新的力量
創新：企業生存的必備素質
責任感：企業的立身之本
打造熱血團隊：企業長盛不衰的保證
專注： 企業獨樹一格的法寶
堅持：生命必備的毅力
激情：引發創造力的動力
合作：跟自己競爭，與他人合作
敬業：熱愛工作，享受工作
七、企業創新的價值與創新意識
創新的價值、含義與目的
創新的方式：典型案例
培育創新意識的設想

第二單元：國有企業創新的前提-打開思維空間
一、創新的涵意
創新=科技創新+商業模式創新
創新的核心精神
二、為何要進行創新的原因
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
三、創新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
四、創新的機會來源
改變的征兆（如：意外的成功或失敗）
矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基于過程需要的創新
不知不覺產生的產業或市場結構改變
產業或企業之外的改變（即人口結構的改變）
嗜好、理解及意義的改變
科學或非科學方面的知識
企業創新的案例講述

第三單元：國有企業戰略創新-推動企業戰略創新與發展方向
一、企業未來競爭的焦點集中在哪里？
二、企業戰略創新模式
全球擴張。
品牌強攻。
是壟斷標準。
占據高端生產。
組織功能分解。
輸出商業模式。
控制資源。
追求分享經濟
三、商業模式創新-參與產業鏈分工
產業鏈前移占位
結合現代通訊系統與交通系統創建新商業模式
四、商業模式創建
獲利環節
經營策略
生產格局
擴張路線
五、規劃組織未來情景
規劃未來情景
關注全景
放眼替代性行業
放眼行業內的不同戰略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構創新的機制
建立一個創新組織
避開企業創新的盲點
六、創新競爭優勢策略分析模式（戰略創新分析）
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
七、制定出我們的企業創新策略和目標（各組選一個方向）
流程創新
組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
八、以評量促進企業創新
創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
九、鎖定創新目標
十、仿真新模式

第四單元：創新管理-助力高質量發展
一、培育創新文化營造創新氛圍
二、創新策略管理的目的
三、創新管理活動的階段/程序
創新規劃階段
分析創新機會的來源
分析創新系統組成單元的屬性狀態
設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
找出創意、好點子
創新實作階段
實際動手改變創新系統組成單元的屬性
發明、申請專利、商業化、創業
創新評估控制階段
四、企業組織創新管理活動的層級
創新策略管理活動
規劃創新策略
實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
評估創新策略
創新功能管理活動
生產部門創新管理活動
市場部門創新管理活動
財務部門創新管理活動
研究發展部門創新管理活動
人力資源部門創新管理活動
五、創新管理中—對人性的掌握
組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變