如何打造卓越團隊

如何打造卓越團隊課程/講師盡在如何打造卓越團隊專題,如何打造卓越團隊公開課北上廣深等地每月開課！如何打造卓越團隊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一講：大勢觀瀾——系統思考構建高效團隊
1、破冰：團隊誰是“關鍵人”？
2、系統思考的“四大要素”
3、VUCA時代中對團隊的要求
4、VUCA時代中最根本的保障是團隊協同
5、獅群和狼群到底誰才是卓越團隊？
6、卓越團隊 = 人才 + 協同 + 體系
7、鴛鴦連環陣 —— 系統構建團隊的示范

第二講：統合綜效——團隊角色認知與動態平衡
1、《西游記》團隊中你推崇誰？裁掉誰？
2、職能角色與團隊角色的互補
3、*團隊角色測試與解析
4、對標：自己的團隊中最缺誰？
5、沒有完美的個人，只有完美的團隊

第三講：使眾人行——共葆初心聚合高效團隊
1、情景模擬：這是你的團隊
2、卓越的領導者讓團隊“共葆初心”
3、“共葆初心”是三大基石
4、讓初心深入人心的四個根本性問題
5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術”
6、給組織注入信念，讓團隊放眼未來

第四講：鼎力共創——團隊高效協作與沖突處理
1、協同——團隊最需要缺又是*的問題
2、團隊協同的兩個根本性原因
3、掌握協同中的“三層對話結構”
4、處理協同問題的“三步曲 ”技術
5、團隊協作中須關注的“八大問題”
6、“托馬斯—基爾曼”團隊沖突解決模型

第五講：情境模式——因人而異帶出高效團隊
1、領導者帶團隊的行為分析
2、領導風格與團隊四階段的匹配
3、準確評估團隊成員的成熟度
4、團隊成員四階段成熟度解析
5、領導風格與成熟度的匹配
6、成為高效的情境領導者

第六講：使眾人行——賦能團隊的助人技術
1、賦能團隊的“三支利箭”
－ 探尋事實的傾聽技術
－ 有力執行的發問技術
－ 執行跟進的反饋技術
2、關注所向，力量所在
3、有力發問的三大領域
4、積極性反饋與發展性反饋技術
5、實踐：賦能技術演練場