全系統打造執行力

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【課程大綱】
第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力
1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？
2、VUCA時代中執行的*障礙
3、VUCA時代中的執行要求
4、當今執行的“四大思維”要素

第二講：正本清源——慧眼冰鑒衡量執行力
1、有執行能力不等于有執行力
2、執行力的*衡量標準是“結果”
3、執行力 = 執行能力 × 執行意愿
－執行能力的判斷要素
－執行能力的衡量標準
－執行意愿的界定
－能力是基礎，意愿是調節器

第三講：共葆初心——信念是執行的內驅力
1、共葆初心賦能組織高效執行
2、讓“初心”成為組織的“共同信仰”
3、“初心”的構建和要素闡釋
4、用“初心”鼓舞人心的“四步裝備技術”

第四講：當責不讓——責任意識是執行的保障
1、當責，不僅僅是負責
2、人人當責——深化責任的價值與內涵
3、團隊當責——激發團隊執行的協同效應
4、以身作則——領導是來做的，不是來當的
5、以身作則的“六大行動指南”

第五講：結果至上——交出結果是執行的根本
1、你是做任務還是做結果
2、管理者必須澄清的執行誤區
－任勞任怨 ≠ 執行
－履行職責 ≠ 執行
－完成任務 ≠ 執行
－勇于負責 ≠ 執行
3、定義結果的“三大要素”
4、結果導向，自我成就

第六講：使眾人行——賦能員工敬業執行
1、賦能員工執行的“三支利箭”
－探尋事實的傾聽技術
－有力執行的發問技術
－執行跟進的反饋技術
2、關注所向，力量所在
3、持續成長的蓋洛普路徑
4、用Q12塑造敬業員工

第七講：統合綜效——構建體系長效執行
1、獅群和狼群到底誰的執行更強？
2、體系 = 要素 + 聯系 + 結構
－要素 —— 與體系互為依存
－聯系 —— 整體大于部分之和
－結構 —— 決定了功能和結果
3、五大關鍵打造高效執行的體系
4、管理者確保體系的最終任務