企業招投標管理與協同采購

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【課程綱要】
第一講、企業采購與招投標
日新月異的商務環境
案例分析：卡特公司采購總監的困惑
國內企業采購與招標管理的現狀
案例分析：某大型企業招標發生的法律糾紛
企業采購現代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范
我國政府對招投標的現行政策規定與行業管理
招投標管理對企業的戰略作用

第二講、企業招投標管理
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標文件
－發布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發預審合格通知和投標邀請書
－現場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書
－簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析

第三講：協同采購
訂單驅動環境下的采購現狀
內部供應鏈協同關系
協同采購的核心
研發、采購、生產、銷售、財務與質量的協同
庫存、計劃、物流與采購協同
為何說成本是設計出來的？
采購質量的相關性分析
內部信息流整合
外部資源整合
案例：TOYOTA協同采購方案